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Nelle aziende, l’ufficio acquisti si assume una grande responsabilità e questo volume si inserisce nel contesto lavorativo come un valido supporto al lavoro di tutti giorni. Gli autori, Stefano Rizzo, Luigi Serravalle, Gianvincenzo Lucchini, Riccardo Silvi e Franco Visani, hanno lavorato mettendo insieme la loro competenza, le loro esperienze sul campo e il loro know how per fornire a chi lavora una vera e propria guida per meglio comprendere tutti gli aspetti della funzione del manager di azienda che si occupa degli acquisti. In realtà, il volume tratta a fondo gli aspetti attinenti tutti i livelli di responsabilità nell’organigramma di un’azienda articolata, fornendo il metodo giusto per creare una struttura organizzativa negli acquisti.
Il focus del libro è il processo di acquisto, strettamente collegato alle procedure che condizionano le attività. A tal proposito, vengono forniti esempi esplicativi riconducibili a diversi contesti aziendali. Il plus del libro, fornito dall’esperienza degli autori, è che attiene a una pratica empirica che fornisce anche uno stretto collegamento con l’aspetto legale dell’attività, affrontato come strumento fondamentale di tutela nel rapporto con il fornitore.
Il volume parla diffusamente di vendor rating, analisi del valore, redesign to cost, di strumenti informatici, di come gestire una negoziazione e di come misurare la performance in base ai KPI, gli indicatori chiave di prestazione che sono la base per capire come un’azienda riesce a raggiungere tutti gli obiettivi di business e marketing.
Gli autori affrontano anche i temi di materia economica finanziaria e parlano del TCO, il Total Cost of Ownership. Spiegano la strategia e la stesura di un piano di acquisti, sempre in un’ottica di pragmatismo che rende efficace ed estremamente affidabile questo manuale.
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