1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.2 Aufbau des Buches.- 1.3 Bemerkungen zur Literatur.- 2 Begriffe, Abgrenzungen und ein Ansatz zur Umfeldanalyse.- 2.1 Zum Begriff des Entwicklungslandes.- 2.2 Zum Begriff des Joint Venture.- 2.2.1 Begriff und Charakteristika von Joint Ventures.- 2.2.2 Motive der ausländischen bzw. deutschen Joint-Venture-Partner.- 2.2.3 Motive der lokalen bzw. vietnamesischen Joint-Venture-Partner.- 2.3 Zum Begriff des klein- und mittelständischen Unternehmens (KMU).- 2.4 Ansatz zur systematischen Umfeldanalyse.- 3 Nationale Ebene: Umfeld der Sozialistischen Republik Vietnam.- 3.1 Allgemeiner Überblick: Lage, Klima, Staatsform, Bevölkerung.- 3.2 Rahmenbedingungen für ausländische Investoren.- 3.2.1 Politischer Rahmen.- 3.2.2 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen.- 3.2.2.1 Wirtschaftsentwicklung.- 3.2.2.2 Grundstruktur der Volkswirtschaft.- 3.2.2.3 Außenhandel.- 3.2.2.4 Produktionsfaktoren.- 3.2.2.4.1 Infrastrukturelle Gegebenheiten.- 3.2.2.4.2 Arbeitsmarkt.- 3.2.2.5 Bankensystem.- 3.2.3 Rechtlicher Rahmen.- 3.2.3.1 Gesetz über ausländische Investitionen.- 3.2.3.2 Internationale Abkommen.- 3.2.4 Sonderstatus der Exportverarbeitungszone.- 3.3 Entwicklung der deutsch-vietnamesischen Beziehungen.- 3.3.1 Entwicklungspolitische Beziehungen.- 3.3.2 Wirtschaftliche Beziehungen.- 3.4 Förderung durch internationale Institutionen.- 4 Branchenebene: Ausländische Investitionen und deren Branchenstruktur.- 4.1 Entwicklung und Umfang ausländischer Investitionstätigkeit.- 4.2 Branchenstruktur ausländischer Investitionstätigkeit.- 4.3 Bewertung ausländischer Investitionen.- 5 Unternehmensebene: Entwicklungsstufen zum Aufbau eines Joint Venture in Vietnam.- 5.1 Exportgeschäft.- 5.2 Repräsentanz-Büros.- 5.3 Vertragliche Geschäftskooperationen (Contractual Joint Ventures).- 5.3.1 Lizenzvertrag.- 5.3.2 Lohnfertigung und Koproduktion.- 5.3.3 Kompensationsgeschäfte.- 5.4 Joint Venture: Die erwünschte Kooperationsform in Vietnam.- 5.4.1 Gesetzliche Rahmenbestimmungen für Joint Ventures.- 5.4.2 Bedeutung der Beteiligungsverhältnisse der Partner.- 5.5 Build, Operate and Transfer (BOT).- 5.6 Alternative zwischen 100%iger Tochtergesellschaft und Joint Venture.- 6 Gründungsplanung von Joint Ventures.- 6.1 Anbahnungsphase.- 6.1.1 Beschaffung von Informationen.- 6.1.2 Standortmöglichkeiten.- 6.1.3 Auswahl der geeigneten Partner.- 6.1.4 Erstellen der Durchführbarkeitsstudie (Feasibility Study).- 6.1.5 Möglichkeiten der Förderung, Risikoabsicherung und Finanzierung.- 6.1.5.1 Deutsche Investitions- und Entwicklungsgesellschaft (DEG).- 6.1.5.2 BMZ-Niederlassungs- und Technologieprogramm.- 6.1.5.3 Möglichkeiten der Risikoabsicherung.- 6.1.5.4 Finanzierungsmöglichkeiten.- 6.1.6 Kostengesichtspunkte.- 6.2 Vertragsverhandlungsphase: Vertragsgestaltung und -abschluß.- 6.3 Wartephase: Genehmigung und Registrierung.- 6.4 Aufbau- und Betriebsphase.- 6.4.1 Koordinations- und Organisationsaspekt eines Joint Venture.- 6.4.1.1 Koordinationsbedarf eines Joint Venture.- 6.4.1.2 Organisationsstruktur des Joint Venture.- 6.4.2 Betriebliche Personalpolitik.- 6.4.2.1 Einsatz von Fachpersonal.- 6.4.2.2 Beschaffung von lokalen Arbeitskräften.- 6.4.3 Technologie- und Know-how-Transfer: Angepaßte Technologien.- 6.4.4 Marketingaktivitäten: Angepaßtes Marketing.- 7 Zusammenfassung und Perspektiven.
