BUSINESS PLANNING, STRATEGIA E VALUTAZIONE FINANZIARIA Modelli di analisi strategica, controllo e gestione del valore

Il volume presenta un modello di analisi strategica e finanziaria che si presta a essere utilizzato nell’ambito della pianificazione strategica e, in particolare, per la formazione di un business plan valido per imprese di ogni tipo, in cui l’analisi finanziaria viene affiancata all’analisi strategica allo scopo di mostrare fino a che punto le singole strategie si traducono in creazione di valore.
Un’attenzione particolare viene riservata alle metodologie di stima del costo del capitale, di scelta della struttura finanziaria e di valutazione dei progetti strategici e delle decisioni di investimento, presentandone i fondamenti logici e i problemi applicativi. Il tutto nell’ambito del modello della creazione di valore e con riferimento al ruolo chiave che svolge in esso l’indebitamento finanziario.
Il testo, che si rivolge primariamente a imprenditori, manager, dirigenti finanziari, professionisti contabili e di direzione aziendale, può costituire un valido punto di riferimento anche per coloro che, all’interno del sistema bancario e della pubblica amministrazione, attendono alla verifica della finanziabilità dei progetti strategici e di investimento industriale.

Analisi strategica: Modelli di strategia, pianificazione e valutazione finanziaria - Strategia: principi-guida, modelli, strutture e mappe concettuali - Gli elementi costitutivi della strategia - Il vantaggio competitivo - L’ambiente esterno - Punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce - Il posizionamento strategico dell’impresa nell’ambiente competitivo - La generazione delle alternative strategiche - Le strategie di portafoglio. La strategia finanziaria: Il profilo di strategia finanziaria adottato - Il costo del capitale - La valutazione delle strategie - Il modello di valutazione EVA, Economic Value Added - Le determinanti delle decisioni di indebitamento - Grado di tensione finanziaria e rapporto di indebitamento obiettivo - Il modello della crescita sostenibile - Il controllo strategico: la balanced scorecard. Analisi per le decisioni strategiche e operative: La valutazione economica degli investimenti - Rischio e incertezza nella pianificazione di scenario - Le decisioni di breve periodo. Bibliografia.

Renzo Rosin è dottore commercialista e revisore contabile a Venezia. Valutatore di investimenti pubblici e privati, affianca imprenditori, direttori finanziari e amministrativi in lavori di analisi, valutazione e pianificazione finanziaria. Scrive per riviste specializzate e house organ di categoria articoli inerenti la pianificazione e la finanza d’impresa.