Implementierungsstrategien im Gesundheitswesen Die 50 wichtigsten Implementierungs-Frameworks in der Praxis - eine Literaturrecherche

Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts für das Gesundheitswesen verlangen nach neuen und innovativen Lösungen. Meist ist jedoch die Implementierung eben dieser neuen Prozesse die größte Herausforderung für Unternehmen und Gesundheitseinrichtungen. Sei es die Einführung einer neuen Technologie oder die Etablierung eines neuen Departments - nachweislich scheitern etwa 70 Prozent aller Projekte innerhalb von 36 Monaten. In einer immer schneller werdenden, transdisziplinären Wirtschaftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, über die richtigen Implementierungs-Instrumente zu verfügen, um langfristige strategische Veränderungen nachhaltig umsetzen zu können.

Florian O. Stummer, MPH, MBA, MCHL, studierte in London, Cambridge und promovierte an der University of Edinburgh im Fach Implementation Sciences. Er ist Head of Telemedicine Research an der Medizinischen Universität Wien. Zuvor war er Research Associate der Telemed Austria und Implementierungsmanager der Gesundheitsregion „Gesundes Ried“. In den letzten 12 Jahren konnte er verschiedene Positionen im österreichischen Gesundheitssystem unterschiedliche Projekte bei ihrer Implementierung begleiten und Projekte aus der Testphase in eine nachhaltige Regelnutzung überführen.