In un periodo di turbolenza economica come quello attuale, la produzione manifatturiera costituisce ancora la base imprescindibile delle economie più solide nel mondo, e in particolare per l'economia italiana, caratterizzata da piccole e medie aziende. Per essere competitivi non basta delocalizzare o tagliare i costi, ma occorre mettere in campo strategie diverse per conoscere sempre meglio i bisogni dei clienti aumentando la presa diretta sul mercato, cercare i "non clienti", migliorare continuamente i prodotti e investire in innovazione e crescita. In questo contesto, al sistema di produzione è richiesto di migliorare contemporaneamente le performance industriali e di essere flessibile e veloce nell'avviare nuovi prodotti, modificare linee, layout e intere supply chain. A oggi il Toyota Production System (TPS) è il modello più efficace per realizzare questi obiettivi e supportare la strategia, ma solo una piccola parte delle aziende che abbracciano questo nuovo paradigma riesce a svilupparne il pieno potenziale, la cui chiave di volta consiste nella capacità di rendere semplice ciò che è complesso. Euclides A. Coimbra è riuscito in questa sfida, annoverando decine di esperienze di successo realizzate dai consulenti Kaizen Institute in tutto il mondo e nei più differenti settori industriali.
