Strategisches IT-Management Wert steigern, Leistung steuern, Kosten senken.

"Wachstum, Fusionen, Restrukturierungen, Innovationen - all diese wichtigen Themen, die Unternehmen heute beschäftigen, sind ohne systematisches Management des Themas IT nicht mehr umsetzbar. Dieses Buch verzichtet erfreulicherweise auf die allgegenwärtigen (und unrealistischen) 'Patentlösungen' und bietet stattdessen grundlegende Systematiken für das Herangehen an eine breite Palette von IT-Herausforderungen und Erfolgsbeispielen für gelungene Lösungen an. Dabei wird auch kompetent auf das besonders herausfordernde IT-Management in großen Konzernen eingegangen."
Thorsten Ecke, CIO, EON AG

"Endlich einmal ein Buch, das strategisch und umfassend
den wichtigen Themenkomplex der IT im Unternehmen
ergebnisorientiert und klar verständlich aufbereitet!"
Dr. Jürgen Winkelmann, Vice President Human Resources, CEMEX Deutschland AG

"IT ist kein Kostenfaktor, sondern das Werkzeug, um Gesamtprozesskosten
eines Unternehmen zu senken. Dieses Buch zeigt, wie
ein Unternehmen mit knappen Mitteln ein Maximum an Wert
generieren kann, mit Standard- wie mit Individualsoftware."
Dr. Stephan Scholtissek, Sprecher der Geschäftsführung, Accenture Deutschland GmbH

0.- Die IT-Strategie – IT wertsteigernd einsetzen.- Wert steigern – Die IT als Werttreiber für das Unternehmen.- Die IT-Strategie – IT wertsteigernd einsetzen.- IT als Enabler für das Geschäft – Geschäftsprozesse verbessern und Umsatz steigern.- Unternehmenstransformation – Sicherstellen, dass der Nutzen der IT erzielt wird.- IT-Merger-Integration und IT-Carve-Out – Externes Wachstum und Desinvestitionen durch IT unterstützen.- Green IT – Gesellschaftlicher Verantwortung durch IT gerecht werden.- Leistung steuern – Wertorientiertes IT-Management.- IT-Governance – Den organisatorischen Rahmen für wertsteigernden IT-Einsatz schaffen.- IT-Planung – Die IT-Planung in die Unternehmensplanung integrieren.- IT-Performance-Management – IT ganzheitlich führen und steuern.- Kosten senken – Effizienz- und Effektivitätssteigerung der IT.- IT-Optimierung – Kosten senken, ohne den Nutzen zu schmälern.- Interne IT-Dienstleister – Effizienzpotential intern nutzen.- IT-Outsourcing und IT-Offshoring – Kostenvorteile durch Fremdvergabe nutzen.

Dr.-Ing. Dirk Buchta ist Vice President und Partner von A.T. Kearney.
Dr. Marcus Eul ist Vice President und Partner von A. T. Kearney.
Dr. Helmut Schulte-Croonenberg ist Vice President und Partner von A.T. Kearney.