STRATEGIA OCEANO BLU Vincere senza competere

Sin dagli albori dell'era industriale, le imprese hanno ingaggiato una battaglia senza quartiere per accaparrarsi un vantaggio nel sanguinante oceano rosso della competizione, colmo di rivali che lottano per un potenziale di profitti sempre più ridotto. Ma quali prospettive di crescita potrebbero avere se, invece, operassero senza alcuna concorrenza, in uno spazio di mercato incontestato, dalle possibilità illimitate come quelle di un oceano blu? Dieci anni fa, "Strategia Oceano Blu" rivoluzionò il mondo delle aziende, con un nuovo modello per scoprire mercati incontestati maturi per la crescita e battere la concorrenza. Oggi, dopo che sono state vendute più di 3,5 milioni di copie del libro, tradotto in 43 lingue, e che il metodo è stato adottato da migliaia di imprese in tutto il mondo, gli autori ne presentano una nuova edizione aggiornata e ampliata - con nuovi capitoli e soprattutto la risposta a tutti coloro che si chiedono come continuare a innovare quando l'oceano blu che hanno creato comincia a macchiarsi di rosso. Punto di riferimento che sovverte il pensiero tradizionale sulla strategia, questo libro traccia un percorso coraggioso per vincere nel futuro, un modello sistematico replicabile da qualsiasi impresa per rendere la concorrenza irrilevante. Prefazione di Alessandro Di Fiore.

Dieci anni fa, la "Strategia Oceano Blu" rivoluzionò il mondo delle aziende, con il suo nuovo modello per scoprire mercati incontestati maturi per la crescita e battere la concorrenza. Oggi, dopo sono state vendute più di 3,5 milioni di copie del libro, tradotte in 43 lingue, e che il metodo è stato adottato da migliaia di imprese in tutto il mondo, il bestseller si presenta in una nuova edizione aggiornata e ampliata – con nuovi capitoli e originali casi aziendali -, in cui gli autori propongono l'applicazione della strategia oceano blu alla ricerca e al potenziamento dei talenti, la sfida più grande di quella che chiamano "leadership oceano blu"

"Leadership Oceano Blu, ovvero come coinvolgere i dipendenti e smettere di sprecare il tempo di tutti quanti." Harvard Business Review

W. CHAN KIM è professore di Strategia e management e co-direttore del Blue Ocean Strategy Institute presso INSEAD, una delle business School più prestigiose del mondo.