Il fenomeno della crisi d'impresa è una tematica di grande interesse, spesso oggetto di importanti studi, generalmente spinti dalle condizioni macro economiche presenti. Quando l'obiettivo della creazione del valore generato dai processi di sviluppo si interrompe, riveste rilievo la manifestazione della situazione critica o comunque di mancata crescita dell'impresa, aspetto che, a lungo andare, può metterne a rischio la stessa sopravvivenza. In questi casi, ci si dovrebbe interrogare sulle motivazioni che generano lo stato critico per cercare, se possibile, di individuare utili strategie per il suo superamento. Il processo di pianificazione e programmazione aziendale ed il controllo di gestione sono strumenti fondamentali per poter consentire adeguate analisi e formulare opportune azioni, il cui esito non può che misurarsi tenendo sotto controllo le fluttuazioni del "valore aziendale". In questo quadro si collocano le considerazioni esposte nel presente testo, che si propone di offrire un contributo sull'analisi della crisi d'impresa e sulle scelte strategiche che ne conseguono, enfatizzando quanto, proprio in simili contesti, sia rilevante e problematica la "misurazione del valore". Al fine di fornire un supporto operativo al lettore, si è ritenuto utile allegare un Cd-Rom contenente un programma in excel per l'esecuzione dell'analisi contabile, che consente l'inserimento fino a 5 annualità di bilancio (inclusa quella in corso).
