In un mondo che cambia vertiginosamente, per le aziende e le persone sempre più pressante è l'esigenza di colmare i divari di competenze. Processi di skilling, reskilling e up skilling devono essere attivati in modo diffuso, coinvolgendo non solo le grandi ma anche le piccole e medie imprese. Questo volume offre un quadro di tutte le variegate possibilità che il fenomeno delle Academy aziendali presenta per la maggior crescita del nostro paese. Le Academy aziendali richiedono però di essere reinventate, per oltrepassare i confini della cultura della formazione formale e strutturata ed abbracciare, invece, una filosofia capace d'integrare la formazione formale e quella informale, quella trainata direttamente dalle persone e dai gruppi di lavoro, quella spinta da Human Resource e dalla linea operativa. Questo grazie anche alle potenzialità delle Learning Platform Netflix-like e dell'Intelligenza Artificiale. Diffondere una cultura fondata sulla learning agility; avere la disponibilità di un'ampia gamma di modalità formative come il micro-learning, il blended learning, la gamification, il mentoring ed il coaching; favorire l'apprendimento attraverso il fare e quello durante il flusso di lavoro grazie a piattaforme anytime and anywhere: sono questi i pilastri fondamentali del necessario ripensamento proposto dal volume. L'analisi è approfondita grazie a casi studio particolarmente interessanti: Stellantis, illyCaffè, Banca Ifis, Bottega Veneta e STMicroelectronics, ma anche il caso delle Academy di Mestiere in generale e quelle del Made in Italy. Rivolgendosi ai professionisti della formazione, ai consulenti, ai direttori HR il volume si conclude offrendo ricche indicazioni pratiche su come progettare e mettere a terra le Academy aziendali.
