Regimezerfall durch strategisches Steuerungsversagen Eine wirkungsorientierte Evaluationsstudie autokratischer Stabilisierungsstrategien

Autokraten setzen mit Repression, Legitimation und Kooptation drei Strategien ein, um ihre Regime zu stabilisieren. Der Einsatz dieser Strategien ist jedoch mit einem zentralen Dilemma verbunden: Im Kontext bestimmter Rahmenbedingungen können diese Strategien ambivalent wirken und Regimezerfall bedingen. Davon ausgehend wird die These vom strategischen Steuerungsversagen aufgestellt.

Die Untersuchung ist als wirkungsorientierte Evaluationsstudie angelegt und beantwortet die Frage, wann autokratische Stabilisierungsstrategien Regimezerfall bedingen. In drei Schritten werden Konstellationen von Strategien und Rahmenbedingungen mittels QCA-Analysen anhand überdauernder und zerfallener autokratischer Regime im Zeitraum von 1980-2010 untersucht.

Auf der Grundlage der Ergebnisse wird ein kombiniertes Rauten- und Kausalpfadmodell autokratischen Regimezerfalls entwickelt. Als Heuristik hat das Modell einen praktischen Mehrwert für sicherheitspolitische Analysen und Fragestellungen über die Stabilität von Autokratien der Gegenwart.

Einleitung: Regimezerfall durch strategisches Steuerungsversagen.- Autokratische Regime – von Alleinherrschaft mit entgrenztem Herrschaftsanspruch.- Regimestabilität durch strategische Steuerungsfähigkeit.- Stabilisierungsstrategien als autokratische Zweck-Ziel-Mittel-Umwelt-Kalkulationen.- Grenzen und Problematiken strategischer Steuerung in autokratischen Regimen.- Annahmen: Regimezerfall durch strategisches Steuerungsversagen.- Forschungsdesign: Wirkungsorientierte Evaluationsanalyse.- Analyse: Wann bedingen autokratische Stabilisierungsstrategien Regimezerfall?.- Fazit: Regimezerfall durch strategisches Steuerungsversagen.

Thorsten Kater studierte an der Universität Duisburg Essen und der NRW School of Governance Politikwissenschaft. Nach seinen Masterstudiengängen Politikmanagement und Politische Systeme im Wandel widmete er sich der Erforschung politischer Zerfallsprozesse. Er war in verschiedenen Behörden als Analyst tätig. In der wirtschaftsnahen Sicherheitsberatung eines großen Konzerns verbindet er nun analytische Praxis mit politikwissenschaftlicher Expertise.