I: Projektmanagement — warum und wie.- 1. Gründe für Projektmanagement — die Hierarchiekrise.- Der notwendige Bewu?tseinsschub und die Systemabwehr.- Projektmanagement verhilft zu höherer Organisations- bewu?theit.- Entscheidungsprobleme in der Hierarchie — der Rückgriff auf Gruppen.- Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei.- Formale Regelungen lösen das Problem nicht.- Projektmanagement als Alternative.- 2. Einwände gegen Projektmanagement.- Die formale Ebene.- Die organisatorische Ebene.- Die Kompetenzebene.- Einführungsprobleme.- 3. Anwendungsbereiche von Projektmanagement.- Die Organisation als Motiv für Projektmanagement.- Innovationen als Motiv für Projektmanagement.- Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement.- 4. Arten von Projektmanagement.- Identität: Das untergeordnete Projektmanagement.- Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement.- Integration: Widerspruchsmanagement an den „Matrixknoten“.- 5. Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement.- II: Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement.- 1. Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation.- Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen.- Emotionale und sozialstrukturelle Folgen.- Unser historischer Standort.- 2. Das Element Projektgruppe.- Die Projektgruppe und die Organisation.- Erscheinungsformen von Projektgruppen.- Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen.- Die Projektgruppe als Motivationsmittel.- Hierarchie motiviert nicht wirklich.- Was wirklich motiviert, ist die Gruppe.- Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben.- Defizite hierarchischer EntScheidungsprozesse.- Konsequenzen für Führungskräfte.- Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe.- Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement.- Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement.- Gruppen als Entscheidungsorgane.- Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen.- Verschiedene Entscheidungsarten — qualitative Unterschiede.- Konsensentscheidungen.- Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen.- 3. Intergruppenprozesse im besonderen und allgemeinen.- Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft..- Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem.- Systemreflexion im Projektmanagement.- III: Schulung, Beratung und Kostenfragen.- 1. Notwendige Kompetenzen für Projektmanagement.- 2. Beratung von und im Projektmanagement — Fallbeispiele.- Theoretische Vorbemerkung.- Einführung zu den Fallbeispielen.- Systemische Beratung in einem Gro?projekt (Alfred Janes / Herbert Schober).- Neue Technologie — alte Organisation (Alfred Janes).- Konfliktintervention (Bernhard Pesendorfer).- Strategisches Personalmanagement — ein internes Entwicklungsprojekt (Barbara Heitger / Gerardo Drossos).- Das „REORG“-Projekt (Alfred Wimmer).- 3. Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement.- Die Frage nach den Kosten.- Direktnutzen.- Umwegrentabilität.- Gesamtwirtschaftlichkeit.- Anmerkungen.- Stichwortverzeichnis.
