Project Management: La Metodologia Dei 12 Step - Bove Antonello - Hoepli - Libro - HOEPLI.it


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bove antonello - project management: la metodologia dei 12 step

PROJECT MANAGEMENT: LA METODOLOGIA DEI 12 STEP

Come applicarla in tempo reale per gestire con successo piccoli e grandi progetti+




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Dettagli

Genere:Libro
Lingua: Italiano
Editore: HOEPLI
Pubblicazione: 04/2008





Sommario

Introduzione al project management: Capire il project management - Come partire - Le cinque fasi del project management. Definizione e pianificazione. Esecuzione, monitoraggio e chiusura: Monitoraggio e misurazione dei risultati - La chiusura - Successo nei progetti - Software nel project management. Bibliografia.




Trama

Il volume presenta con estrema semplicità le tecniche di project management più evolute a livello globale, integrando management e processi in un’unica guida. Con l’ausilio di schemi, grafici e box di approfondimento su casi concreti, l’autore chiarisce come sviluppare le fasi di definizione e di pianificazione di un progetto attraverso la metodologia dei 12 step, come controllare un progetto in fase esecutiva attraverso l’applicazione dell’EVM, Earned Value Management, e quali punti chiave approfondire a fine progetto per trarre dall’esperienza conclusa i migliori insegnamenti e vantaggi per il futuro.
La metodologia dei 12 step aiuta piccole e grandi organizzazioni private, in particolare per i progetti aziendali interni, o pubbliche a definire e a pianificare cosa si vuole fare, perché e come, riducendo al minimo gli imprevisti nella fase esecutiva e rispettando tempi e costi stabiliti.




Autore

Antonello Bove vive da tredici anni negli Stati Uniti, è esperto di business internazionale, project management e attività di corporate strategy, nonché attento conoscitore della realtà Usa e dell’America Latina.
Laureato in Economia e Commercio presso l’Università di Roma “la Sapienza”, si è poi specializzato nell’area management: in Executive Management presso l’Università del Michigan di Ann Arbor, in International Business Management presso la Georgetown University e in Project Management presso l’Indiana e la Purdue University (IUPUI). È membro del PMI (Project management Institute) e dell’AMA (American Management Association).
Ha iniziato la sua professione lavorando nel mondo della consulenza aziendale e finanziaria, successivamente nel settore industriale come CEO per una azienda nel Midwest degli USA e in progetti con il governo statunitense. Oggi è consulente e advisor per una banca di investimenti e sviluppo in Washington DC per programmi di sviluppo internazionale.
Ha insegnato presso la Business School dell’Università di Evansville in Indiana, attualmente è lecturer in diverse università e conferenze in Usa, America Latina e Europa in materia di Project Management e International Business e visiting professor presso l’Università degli Studi di Firenze.




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Altre Informazioni

ISBN: 9788820339708
Condizione: Nuovo
Collana: MARKETING E MANAGEMENT
Dimensioni: 17x24 cm
Formato: Copertina plasticata
Pagine Arabe: 286
Pagine Romane: XVIII





I vostri commenti al Libro

9 recensioni presenti. Media Voto: 4 / 5


27/05/2008
Voto: 5 / 5

Ottimo metodo chillustra come partire e gestire un progetto di qualsiasi dimensione


04/06/2008
Voto: 5 / 5

In questa era di competizione globale, il futuro di molte organizzazioni dipende dal successo di progetti. La gestione del progetto sta rapidamente diventando il punto nodale delle competenze dei managers di oggi e di domani. Il volume e' un prezioso contributo alla letteratura di settore ed un'efficace risorsa per la formazione di mangers e studenti.


05/06/2008
Voto: 5 / 5

E' uno dei migliori libri di project management che abbia letto. La maggiorparte di quelli in circolazione su questo argomento sono molto teorici e vaghi e quello che ho trovato interessante e la concreta applicazione "passo dopo passo" della metodologia, come gia' sto facendo nella azienda in cui lavoro. Ne raccomando la lettura in particolare per l'attivita' pratica dei managers.


31/07/2008
Voto: 5 / 5

Ottima e semplice esposizione. Da applicare in azienda come strumento per pianificare idee in strategie. Lo consiglio a manager e chi lavora in team.


03/08/2008
Voto: 5 / 5

L'ho trovato facile e utile da applicare alle attivita' in azienda di tutti igiorni


09/09/2008
Voto: 5 / 5

Semplice e di grande impatto. Sono una manager che continuamente gestisce progetti e team, questo libro e' un saggio di management unico e l'autore e di grande esperienza. Sono rimasta entusiasta del capitolo relativo al team e a quello della comunicazione. E' superiore ad un corso di alto livello per la sua praticita' e puntualita'.


27/12/2008
Voto: 5 / 5

E' una metodologia reale, l'ho applicata facilmente ad un paio di casi con successo. Autore e contenuti di alto livello.


15/02/2010
Voto: 5 / 5

Uno dei più bei libri di Project Management mai letti. Chiaro, semplice e soprattutto concreto, senza dilungarsi sulla teoria. L'autore non trascura niente della gestione dei progetti, dal Team, alla comunicazione, alla pianificazione e al controllo di un progetto per rimanere nel triple constraints. Lo consiglio vivamente, da tenere sempre in vista e da rileggere ogni tanto. Un SAGGIO!


14/11/2010
Voto: 4 / 5

Ho trovato un linguaggio ed esempi diretti che mi hanno permesso di creare un documento base di dieci pagine che utilizzo sempre. E' un manuale che vado sempre a rivisitare con il tempo in particolare sui punti deboli di gestione.






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