People Management in Startups Ein kompakter HR-Praxisleitfaden für Gründer und CEOs

Das Buch zeigt Gründern und CEOs von Startups einen kompakten und leicht verständlichen Überblick über die zentralen Themen des People Managements. Es vermittelt ein Verständnis dafür, warum der Fokus auf das Personal und die Personalführung ein so wichtiger Bestandteil für den langfristigen Erfolg von Startup-Unternehmen ist und bereits nach der Unternehmensgründung beachtet werden sollte.
Die Herausgeber und Beitragsautoren stellen ihre langjährigen Erfahrungen, Best Practices und Learnings über die verschiedenen Anforderungen des HR-Managements vor – vom Recruiting, Onboarding, Arbeitsvertrag, Mitarbeiterbindung, Meetingsstrukturen bis hin zur Gestaltung der Unternehmenskultur sowie die Entwicklung einer HR-Strategie.
Um die wesentlichen Herausforderungen besser kennenzulernen, führten die Herausgeber vorab explorative Interviews mit Gründern und CEOs von Startups durch. Entstanden ist ein praxisorientierter Leitfaden von Personalexperten mit vielen Tipps für die direkte Anwendung. 

Geleitwort.- Vorwort.- Teil I. Die Basics – Wissenswertes zum Start.- Recruiting – Wie im „War for Talents“ gewinnen?.- Onboarding – Der erste Eindruck zählt.- Kein Zauberwerk: der Arbeitsvertrag.- Vergütungsstruktur und Unternehmensbeteiligungen.- Arbeitszeit – Möglichkeiten und Grenzen.- Datenschutz und Dokumentenmanagement – Wenig beliebt, aber wichtig!.- Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) für Startups: Gesetzliche Pflichten und bewährte Praktiken.- Teil II. Der Ausbau – Know-how für das weitere Wachstum.- Mit strukturiertem Prozessmanagement mehr Erfolg im People Management.- Retention Management – Halten um jeden Preis?.- Das Mitarbeitergespräch – Lästige Pflicht oder Chance?.- 
Meetingstrukturen und Regelkommunikation im Unternehmen.- Unkündbare Mitarbeiter gibt es nicht – Ein Guide für Startup-Gründer.- Betriebsrat – muss das sein?.- Teil III. Auf lange Sicht unverzichtbar – Strategisches.- Unternehmenswerte, Unternehmenskultur und gute Führung – Dein Sprungbrett zum Erfolg.- Die Umsetzung der HR-Strategie als Erfolgsfaktor: Wissen, wo es langgeht.- Change Management als Schlüsselrolle und fest verankert in Startups?.- Schon unterwegs? Künstliche Intelligenz (KI) für HR.

Volker Arndt ist Vice President HR Business Partner RITTAL Operations und verantwortet seit September 2024 die strategischen HR Business Partner-Funktionen aller Produktionswerke, des Supply Chain Managements sowie des operativen Procurements der Friedhelm Loh Group weltweit. Mit ehrenamtlichen Tätigkeiten, etwa als Arbeitsrichter, sowie als zertifizierter Coach und PSI-Kompetenzberater ergänzt er sein Profil. Als Autor und Speaker inspiriert Volker Arndt mit innovativen Ansätzen für die Zukunft des Personalmanagements. 

Andreas Bauer verantwortete bei der Roto Frank AG als globaler Personalchef alle Themen rund um einheitliche HR-Prozesse sowie die Betreuung der Top-Führungskräfte. Vor seiner Zeit bei Roto Frank arbeitete er in derselben Funktion bei der Bizerba SE, in mittelständischen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie sowie in der öffentlichen Verwaltung. Er ist zertifiziert als systemischer Coach (FU Berlin) und ehrenamtlich bei der Stiftung Tragwerk in Kirchheim unter Teck und im Vorstand der Deutschen Rentenversicherung Baden-Württemberg aktiv.

Hans-Peter Kleitsch verantwortete als Senior Vice President Human Resources von 2006 bis 2021 alle HR-Kernfunktionen der MTU-Aero Engines AG weltweit und war bis 03/2022 Vorsitzender des Kuratoriums der MTU-Studienstiftung. Mehrjährige Tätigkeiten als Verwaltungsrat in Betriebskrankenkassen, als Geschäftsführer der MTU-Unterstützungskasse und sein Engagement als ehrenamtlicher Richter beim Landesarbeitsgericht München runden sein berufliches Profil ab.

Klaus Noetzel verantwortete als Bereichsleiter Personal Deutschland und zuletzt als Head of HR Corporate Services von 1989 bis 2020 bei der Schüco International KG ein breites Spektrum von HR-Funktionen und diverse HR-Projekte. 

Frank Pötter verantwortete zuletzt als Leiter Personalservices im Service Center der Deutschen Bahn AG die Themen rund um HR-Administration und Payroll-Service. In vorherigen Funktionen arbeitete er als regionaler Personalleiter im Güterverkehr der DB AG in Cottbus, Dresden und Frankfurt/Main sowie als Leiter Personal und Organisation im konzerninternen Arbeitsmarkt.