Le organizzazioni costituiscono sistemi complessi che esercitano un'influenza profonda e pervasiva sulla vita sociale ed economica. Esse accompagnano le nostre esperienze quotidiane, dallo studio al lavoro fino alle attività di svago. Non si tratta però di semplici macchine burocratiche né di strutture perfettamente razionali: sono sistemi di relazioni complesse che coinvolgono una molteplicità di attori, le cui decisioni sono condizionate da informazioni incomplete, routine consolidate, obiettivi divergenti e dinamiche socioculturali. Le recenti trasformazioni della società e della tecnologia hanno cambiato il paesaggio organizzativo, ponendo nuove sfide manageriali. Comprenderle significa acquisire strumenti per migliorare le proprie scelte sia come cittadini, sia come lavoratori. Questo volume, superando l'impostazione tipica dei manuali tradizionali, propone un approccio che integra teorie e pratiche, andando oltre i modelli astratti per mostrare come possano essere applicati nei contesti di lavoro reali, caratterizzati da complessità e incertezza. Il libro si articola in tre sezioni. La prima illustra l'approccio adottato, evidenziando il collegamento tra comportamento organizzativo e scelte di progettazione aziendale. La seconda approfondisce le principali scelte manageriali necessarie per operare in contesti dinamici e complessi. La terza affronta le sfide organizzative che emergono in ambiti specifici, fondamentali per contestualizzare e applicare il sapere organizzativo.
