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1. From Dysfunction to Function: An Expansion of the Organizational Metaphor
Part I: Organizational Dysfunction
2. An Introduction to Organizational Dysfunction
3. White Blood Cell Behavior as an Organizational Metaphor
4. Organization of the Living Dead: The Zombie Enterprise
5. Pygmalion Mirage as an Organizational Metaphor
Part II: Moving from Organizational Dysfunction to Organizational Convergence
6. Introducing Workplace Spirituality as a Catalyst to Transform from Dysfunction to Organizational Convergence7. Shepherding the Flock: Shepherd Leadership in Multi-Cultural Environment
8. Climbing the Corporate Ladder: Using the Ladder as an Organizational Metaphor
9. Vineyard as an Organizational Metaphor
10. Music as an Organizational Metaphor: Deadpan and Expressive Organizations
Part III: Organizational Convergence
11. Dystopia as an Organizational Metaphor
13. The Book Metaphor and its Representation of an Organization
14. Conclusion
Robert B. Huizinga is Adjunct Professor at The King’s University, Canada, and earned his doctorate from Regent University. He specializes in leadership development.
Debra J. Dean is Adjunct Professor at Regent University, USA, where she earned her doctorate. Her research focuses on workplace spirituality.Il sito utilizza cookie ed altri strumenti di tracciamento che raccolgono informazioni dal dispositivo dell’utente. Oltre ai cookie tecnici ed analitici aggregati, strettamente necessari per il funzionamento di questo sito web, previo consenso dell’utente possono essere installati cookie di profilazione e marketing e cookie dei social media. Cliccando su “Accetto tutti i cookie” saranno attivate tutte le categorie di cookie. Per accettare solo deterninate categorie di cookie, cliccare invece su “Impostazioni cookie”. Chiudendo il banner o continuando a navigare saranno installati solo cookie tecnici. Per maggiori dettagli, consultare la Cookie Policy.