Motivierende Mitarbeiterführung Wie sich gute von schlechter Führung unterscheidet

Haben Sie sich schon mal gefragt, warum manche Führungskräfte ihre Teams zugrunde richten, während andere nachhaltige Höchstleistungen erbringen? Wollten Sie schon immer wissen, wie man motivierend und wertschätzend führt und damit sowohl die Zufriedenheit der Teammitglieder als auch das Geschäftsergebnis steigert? Ist Ihnen rätselhaft, warum man in der Medizin oder in der Architektur eine mehrjährige Ausbildung braucht, als Führungskraft aber nicht?

Die Antworten finden Sie hier. Die Grundlagen der Führung sowie neueste Forschungserkenntnisse darüber werden zu einem anwendungsorientierten Konzept zusammengefasst. Im Ergebnis erhalten Sie praktische und lebensnahe Tipps, wie man zur exzellenten Führungskraft wird und damit sich selbst, sein Team sowie das Unternehmen durch ruhige wie stürmische Gewässer leiten kann.

Vorwort.- Teil I: Grundlagen zum Verständnis von Leadership.- 1    Einführung in Leadership: Was ist Führung?.- 2 Die Entwicklung von Organisationen gemäß des Wertesystems nach Graves.- 3 Ich-Entwicklung – Die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit.- 4 Motivation.- Teil II: Gute und schlechte Ausprägungen von Führung.- 5 Die beiden Pole von Führungskräften.- 6 Leader und Personalentwicklung.- 7 Leader und Administration.- 8 Leader und Fähigkeitsverwendung.- 9 Leader und Zielsetzung.- 10 Leader und Zielerreichung.- Teil III: Ein Leitfaden für gute Führung.- 11 Führung als Gesamtkonzept.- 12 Schritt 1: Die Innenschau.- 13 Schritt 2: Der Rundumblick.- 14 Schritt 3: Handeln wie ein Leader.

Prof. Dr.-Ing. Michael Engler ist Professor für Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Furtwangen und hält dort unter anderem Vorlesungen in Leadership und Projektmanagement. Als langjähriger Projektleiter von herausfordernden Entwicklungsprojekten in der Industrie und der Hochschule sowie als Wissenschaftler kennt er die Tücken und Herausforderungen der Mitarbeiterführung aus praktischer wie aus theoretischer Sicht.