METODI QUANTITATIVI PER IL PROJECT MANAGEMENT Pianificazione delle attività delle risorse

Il testo tratta la tematica del project management come un approccio moderno all’organizzazione e alla gestione delle imprese con l’obiettivo di ottenere un migliore controllo e utilizzo delle risorse disponibili.Dopo aver richiamato i principali sviluppi che hanno portato all’introduzione del project management ne vengono decritti gli aspetti chiave e le principali aree di interesse. In particolare viene sottolineata l’importanza della pianificazione delle attività e dell’allocazione delle risorse al fine di risolvere, al costo minore possibile, gli eventuali conflitti che si generano nella loro ripartizione. Questa fase, nota come project scheduling, occupa una posizione centrale essendo quella da cui più dipende il successo o meno del progetto.

Organizzazione industriale e project management - Aspetti chiave del project management - Project scheduling: notazioni e classificazione - Il project scheduling con risorse illimitate: tecniche reticolari - Il project scheduling con risorse limitate - Il project scheduling con risorse limitate e finestre temporali - Il project scheduling con risorse limitate: aspetti avanzati - Il multi mode project scheduling con risorse limitate - Casi di studio. Appendici. Riferimenti bibliografici. Indice analitico.

Lucio Bianco è professore ordinario di Ricerca Operativa presso la facoltà di Ingegneria e direttore del Dipartimento di Ingegneria dell’Impresa dell’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”.
Massimiliano Caramia è ricercatore in Ricerca Operativa presso l’Istituto “M. Picone” del CNR.