Un Manuale per la gestione del cantiere rivolto al personale direttivo e tecnico. Nel volume è analizzato l'intero percorso di conduzione del cantiere, dalla gara di appalto alla rendicontazione finale con il calcolo dei margini operativi della produzione, passando per le fasi di gestione di: preventivo, magazzino, subappalto, contratti di fornitura. In questa seconda edizione una nuova sezione dedicata alla Programmazione dei lavori: il modello proposto si ispira alla logica della Procedura di gestione illustrata nel manuale e fornisce un quadro di riferimento operativo semplice per applicare il Project Planning alle attività di cantiere, anche in contesti di impresa medio-piccola. Tutte le indicazioni sono rese ancor più immediate e fruibili grazie ad un esempio pratico. II Sommario: la gara di appalto, il preventivo base, il contratto di subappalto e gli ordini di fornitura, come gestire il magazzino di cantiere, la situazione interna dei lavori e lo stato di avanzamento lavori: come redigere i documenti, il costo teorico e l'analisi dello scostamento, come compilare il conto economico, la programmazione lavori ed il ruolo del Direttore Cantiere, il Project Planning delle attività di cantiere.
