Il volume sviluppa il tema della crisi d'impresa adottando la prospettiva economico-aziendale ai fini della comprensione del fenomeno osservato e della interpretazione applicativa delle disposizioni del quadro normativo tracciato dal nuovo Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (CCII). Dopo una preliminare disamina concettuale della crisi aziendale (nei suoi tratti distintivi e nelle sue possibili cause originatrici), anche in un'ottica di confronto con il concetto di crisi accolto nel CCII, il lavoro analizza il comportamento dell'azienda nella gestione del rapporto con gli stakeholder nei momenti di crisi. Successivamente, il tema oggetto di studio viene approfondito attraverso la disamina dei seguenti aspetti chiave del processo di crisi-risanamento: gli assetti, gli strumenti e i modelli che concorrono a definire un sistema integrato di previsione e diagnosi tempestiva della crisi e della perdita della continuità aziendale; il processo di risanamento strategico osservato in termini di formulazione della relativa strategia, di articolazione delle attività del processo di turnaround e dei contenuti del piano di risanamento. Infine, viene proposto un focus sul Crisis Planning quale approccio "proattivo" alla previsione e gestione degli eventi di crisi, evidenziandone le variabili determinanti e l'applicabilità nei diversi contesti aziendali.
