Mettere in connessione cooperazione e management non ha riscontrato un immediato consenso. Infatti, i problemi di gestione dell'impresa hanno origine in contesti che non coincidono con le imprese cooperative. Affrontare perciò il tema delle innovazioni nelle imprese cooperative non è semplice. E induce interrogativi forti: quale deve essere la logica del management in realtà che nascono con matrici sociali ed economiche diverse dalle imprese di capitale? Le caratteristiche non formali di reciprocità e mutualità non sono infatti bonificate solo dai "numeri", ma pure dal legame sociale tra soci lavoratori che si rigenera continuamente. D'altro canto, la cooperativa deve connettere le sue performance con un'economia di mercato che non può prescindere dai tratti gestionali di un'azienda "tradizionale". Ecco allora che la cooperativa, secondo questa riflessione, si presenta come un'impresa improbabile, ma possibile.
