Improvisation: die neue Managementkompetenz Wie Unternehmen in einer dynamischen Umwelt handlungsfähig bleiben

In einer dynamischen und unsicheren Unternehmenswelt, in der Planbarkeit oft an ihre Grenzen stößt, wird die Fähigkeit zur Improvisation zu einer unverzichtbaren Managementkompetenz. Dieses Buch zeigt, wie sich Improvisation auf allen Ebenen – von der gesamten Organisation über Teams bis hin zu Einzelpersonen – gezielt fördern und entwickeln lässt. Dabei bildet eine starke Unternehmenskultur die Grundlage, die Führungskräften und Mitarbeitenden ermöglicht, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und gleichzeitig strategische Ziele im Blick zu behalten.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Unternehmen die notwendigen Rahmenbedingungen schaffen können, um Improvisation strukturell zu integrieren. Die Beiträge beleuchten verschiedene Perspektiven auf die Rolle der Improvisation als Schlüsselkompetenz und bieten praxisnahe Ansätze, wie Organisationen handlungsfähig bleiben, selbst in unvorhersehbaren Situationen.

Vorwort.- Improvisation als Managementkompetenz.- Relevante Faktoren der Unternehmenskultur in unserer BANI-Welt.- Improvisation als Führungskompetenz in VUCA- und BANI-Zeiten.- Improvisation und implizites Wissen.- Das Potential von Coaching zur Steigerung der Improvisationsfähigkeit in Organisationen.- Agilität durch Struktur: Wie effiziente Planung Raum für Improvisation schafft. Beispiele aus dem Marketing.- Erfolgsfaktoren zur Improvisation – Was wir von Familienunternehmen lernen können.- KI zur Stärkung von Resilienz im Management.

Prof. Dr. Josef Herget verbindet wissenschaftliche Expertise mit internationaler Beratungserfahrung. Er hat an verschiedenen Universitäten in Europa gelehrt und geforscht sowie mehrere Unternehmen geleitet. Als Director des Excellence Institute – Research & Solutions begleitet er Unternehmen in Fragen der Zukunftsfähigkeit und des Wandels. Von ihm sind zahlreiche Bücher zur Unternehmenskultur, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Management Consulting erschienen.