Handbuch Internationales Management Grundlagen - Instrumente - Perspektiven

der Herausgeber für die zweite Auflage Der Hinweis, daß Wissen schneller denn je veraltet und immer kürzere Abfolgen der Erneuerungen des Wissensbestandes notwendig werden, ist heute schon fast zum Allge­ meinplatz geworden. Wenn ein derartiger Hinweis allerdings im Zusammenhang mit der Neuauflage eines Kompendiums wie dem vorliegenden erfolgt, so soll er nicht als überflüssige Bemerkung, sondern als Begründung und Danksagung verstanden werden. Gerade im Bereich des Internationalen Managements veraltet Wissen sehr rasch und neue Erkenntnisse kommen hinzu. Daher bot es sich nach Ausverkauf der ersten Aufla­ ge an, keinen Nachdruck, sondern eine Wissensaktualisierung in Form einer Neuaufla­ ge vorzunehmen. Unser Dank gilt all jenen, die uns als Autoren und Nutzer bei der er­ sten Herausgabe ihr Vertrauen geschenkt und zu deren schönem Markterfolg beigetragen haben. Wie dieser verdeutlicht, wurden Struktur und Inhalt des Handbuchs von Praxis und Wissenschaft gut angenommen. Daher wolltenwir das Konzept der Mischung aus Beiträgen von namhaften Praktikern und Wissenschaftlern in vier Kernbereichen auch für die 2. Auflage beibehalten. Diese bilden die Kapitel Chancen und Probleme des Ein­ tritts in fremde Märkte, Vorbereitung und Alternativen des internationalen Engagements sowie Kontrolle der Internationalisierung; sie folgen dem Phasenkonzept der Internatio­ nalisierung. Zur Fundierung der praktischen und theoretischen Bedeutung ist das Kapi­ tel Grundlagen des Internationalen Managements vorangestellt.

A. Grundlagen des internationalen Managements.- Das Konzept der Internationalisierung im Spannungsfeld zwischen praktischer Relevanz und theoretischer Unschärfe.- Theorien der internationalen Unternehmenstätigkeit — Darstellung, Kritik und zukünftige Anforderungen.- Internationalisierung der Unternehmensentwicklung.- Zur Geschichte der internationalen Unternehmenstätigkeit — Eine unternehmerbezogene Perspektive.- B. Chancen und Probleme des internationalen Markteintritts.- Motive und Unternehmensziele als Einflußfaktoren der einzelwirtschaftlichen Internationalisierung.- Bedeutung unterschiedlicher Internationalisierungsformen für die deutsche Wirtschaft.- Außenwirtschaftsrecht.- Steuerrechtliche Determinanten der Internationalisierung.- Konsequenzen der Internationalisierung für Organisation und Management der Muttergesellschaft.- Grundlagen des internationalen Supply Chain Management.- C. Vorbereitung und Alternativen des internationalen Engagements.- Exporte, Kooperationen und Auslandsgesellschaften als Stationen des Lernens im Internationalisierungsprozeß.- Ursachen und Verläufe von Internationalisierungsentscheidungen mittelständischer Unternehmen.- Strategien, Methoden und Techniken der internationalen Marktauswahl.- Methoden und Techniken der internationalen Wettbewerbsanalyse.- Einflußfaktoren der internationalen Standortwahl.- Unternehmensindividuelle und gastlandbezogene Einflußfaktoren der Markteintrittsform.- Timingstrategien des internationalen Markteintritts.- Strategien der internationalen Marktbearbeitung.- Grundlagen des internationalen Handelsrechts.- Liefer- und Zahlungsbedingungen im internationalen Handel.- Formen der Finanzierung von Exportgeschäften.- Managementbezogene und organisatorische Anforderungen der Exportstrategie.- Spektrum kooperativer Internationalisierungsformen.- Grundlagen des internationalen Kooperationsmanagements.- Bedeutung und Methoden einer bewußten Partnerwahl im Rahmen der Erfolgssicherung von Kooperationen.- Betriebswirtschaftliche, rechtliche und politische Probleme der Internationalisierung durch Lizenzerteilung.- Erscheinungsformen und betriebswirtschaftliche Relevanz von Strategischen Allianzen.- Probleme der Gründung von Auslandsgesellschaften.- Strategische Steuerung des internationalen Unternehmensverbunds.- Bestimmungsgrößen und Mechanismen der Koordination von Auslandsgesellschaften.- Entwicklung internationaler Führungsstrukturen.- Der Netzwerkansatz als Alternative zum zentralen und hierarchisch gestützten Management der Mutter-Tochter-Beziehungen.- Politische, wettbewerbliche und kostenorientierte Bestimmungsgründe der Allokation von Wertschöpfungsaktivitäten.- Holdingkonzepte als organisatorische Lösungen bei hohem Internationalisierungsgrad.- Finanzierungswirtschaftliche Probleme und Lösungsansätze des Managements von Auslandsgesellschaften.- Personalmanagement in internationalen Unternehmen.- Verfahren zur Auswahl, Vorbereitung und Entsendung von Stammhausdelegierten.- Handhabung derkulturellen Heterogenität zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen in internationalen Unternehmen.- Kulturelle Integrationsprobleme bei internationalen Mergers & Acquisitions.- Betrieblicher Umweltschutz zwischen wirtschaftlichen Optionen der internationalen Unternehmenstätigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.- Herausforderungen an das Supply Chain Management im internationalen Unternehmensverbund.- Sozio-ökonomische Ressentiments gegenüber Direktinvestitionen — Ursachen und betriebswirtschaftliche Möglichkeiten ihrer Handhabung.- Erscheinungsformen und Einflußfaktoren internationaler Desinvestitionen.- Theoretische Grundlagen der Virtualisierung von international tätigen Unternehmen.- Betriebswirtschaftliche Potentiale und Risiken des E-Business für internationale Unternehmen.- D. Kontrolle der internationalen Aktivitäten.- Corporate Governance als Gegenstand der Internationalisierung.- Gegenstand und Inhalte des Controllings bei internationaler Unternehmenstätigkeit.- Aufstellung internationaler Konzernabschlüsse.- Anforderungen an Informations- und Kommunikationssysteme im internationalen Unternehmensverbund.- Ansätze zur situationsgerechten Erfolgsbeurteilung von Auslandsgesellschaften.- Stichwortverzeichnis.

Professor Dr. Klaus Macharzina ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen, Leiter der Forschungsstelle für Export- und Technologiemanagement sowie Präsident der Universität Hohenheim. Seine besonderen Forschungsinteressen liegen auf den Gebieten der Unternehmensführung und des Internationalen Managements.
Professor Dr. Michael-Jörg Oesterle ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management, an der Universität Bremen. Seine besonderen Forschungsinteressen liegen auf den Gebieten der Organisationstheorie und des Internationalen Managements.
Die Autoren sind anerkannte Vertreter von Theorie und Praxis.