Groepsprocessen Overleggen en uitvoeren in teams

4 . 2 De relatie tussen groep en organisatie 4 . 2 . 1 De voordelen van groeperen voor de organisatie 4 . 2 . 2 De nadelen van groeperen voor de organisatie 4 . 3 De relatie tussen individu en groep 4 . 4 Groepstaken en wederzijdse afhankelijkheid 4 . 5 Samenwerken bij uitvoerende taken 4 . 5 . 1 Aard van de taak 4 . 5 . 2 Inzet van de groepsleden 4 . 5 . 3 Samenstelling van de groep en afstemming tussen de groepsleden 4 . 6 Overleggen in groepen 4 . 6 . 1 Gebieden van overleg 4 . 6 . 2 Type problemen 71 4 . 6 . 3 Groepsaanpak en type problemen 73 4 . 6 . 4 De voor- en nadelen van een groepsaanpak 75 4 . 7 Besluitvorming in groepen 77 4 . 7 . 1 Besluitvorming en rationaliteit 77 4 . 7 . 2 Besluitvorming en belangen 4 . 8 Samenvatting 5 Leidinggeven aan groepen 5 . 1 Inleiding 5 . 2 De noodzaak van leiding 5 . 3 De functies van een leider 5 . 3 . 1 De taakgerichte functie 5 . 3 . 2 De groepsgerichte functie 5 . 4 Leiderschap en invloed 5 . 4 . 1 Positiegebonden machtsmiddelen 5 . 4 . 2 Persoonsgebonden machtsmiddelen 5 . 5 Machtsgebruik 5 . 5 . 1 De gevolgen van machtsgebruik 5 . 6 Verschillen in de manier van leidinggeven 5 . 7 Stijlen van leidinggeven 5 . 8 Leiderschap en invloed in de groep 5 . 9 Samenvatting 3 6 Uitvoerend werk in teamverband 6 . 1 Inleiding 6 .

Inleiding.- De groep.- Groepsontwikkeling.- Structurele kenmerken van groepen.- Samenwerken.- Leidinggeven aan groepen.- Uitvoerend werk in teamverband.- Overleggen in teamverband.- Verbeteren van het overleg in groepen.