Il presente volume esplora il complesso rapporto tra governance e internazionalizzazione nelle imprese familiari, caratterizzate dalla compresenza di logiche economiche e socio-emozionali che ne orientano il processo decisionale. Attraverso un'analisi approfondita delle dimensioni della socioemotional wealth, il libro evidenzia come la volontà di mantenere il controllo nelle mani della famiglia e trasmetterlo alle generazioni future, l'identificazione familiare con l'impresa, le dinamiche emozionali e il capitale relazionale influenzino in modo significativo le scelte di espansione internazionale. La ricerca ripercorre criticamente l'evoluzione della letteratura, identificando diverse fasi teoriche che hanno progressivamente raffinato la comprensione del fenomeno e messo in luce le molteplici forme di eterogeneità delle imprese familiari. Particolare attenzione è dedicata al ruolo del Consiglio di amministrazione, organo apicale che assume una funzione strategica cruciale nelle decisioni legate all'internazionalizzazione. Sono inoltre analizzate in dettaglio le scelte relative agli entry modes e alla gestione della value chain, rivelando approcci strategici distintivi rispetto ai modelli aziendali tradizionali. Infine, uno studio qualitativo approfondisce il ruolo dei valori familiari nelle strategie internazionali. Nel suo insieme, il volume mostra che le imprese familiari non sono semplicemente più o meno propense all'espansione globale rispetto a quelle non familiari; piuttosto, il loro processo decisionale implica una costante valutazione di rischi e opportunità non solo in termini economici, ma soprattutto da una prospettiva socio-emozionale.
