Gewinnfaktor Mitarbeiter Mit 110 innovativen Ideen aus der Kostenfalle

1 Was Manager über Kostensenkung und Ertragssteigerung wissen sollten.- Das Gewinnbildungs-Paradox.- Der Test zum Gewinnbildungs-Paradox.- Die Entstehungsgeschichte des Gewinnbildungs-Verfahrens.- 2 Ertragssteigerung: Es geht ohne Entlassungen.- Das Downsizing-Dilemma.- Die Perpetuierung des Gewinnbildungs-Paradoxes.- Zusammenfassung.- 3 Das Gewinnbildungs-Verfahren.- Was ist GBV?.- Zusammenfassung.- 4 Auswahl und Führung des Gewinnbildungs-Teams.- Die richtige Auswahl.- Das GBT in Aktion.- Tipps zur Auswahl und Führung Ihres Teams.- Zusammenfassung.- 5 Team und Unternehmen vorbereiten.- Die Schwierigkeitsprognose.- Die Vorbereitung des Teams.- Den Wandel lenken.- Die Grundlagen der Innovation.- Zusammenfassung.- 6 Kreative Lösungen durch Fragen.- Fragen über Fragen über noch mehr Fragen … bis zu den Lösungen.- Frage-Brainstorming.- Fragen stellen — der Anfang.- Frage-Brainstorming: Listen für den Anfang.- Die Beantwortung der Fragen.- Vereinfachungen.- Zusammenfassung.- 7 Maßnahmen einleiten und Ergebnisse dokumentieren.- Die Bestandteile.- GBV-Fragen in Rangfolge bringen.- Die Entwicklung eines Ergebnisverbesserungsplans.- Warum dokumentieren?.- Das Verfahren leiten.- Zusammenfassung.- 8 Den Fortschritt kontrollieren und nachfassen.- Mein Aha-Erlebnis.- Sorgfältige Revision.- Rechtzeitiges Nachfassen.- Der zündende Funken.- Die nächste GBV-Frage.- Die Rolle des Gruppenleiters bei der Implementierung von Innovationen.- Zusammenfassung.- 9 Fünfzig Maßnahmen, wie man sofort mehr Gewinn macht.- Wie man die Liste nutzt.- Ideen zur Kostensenkung und Gewinnbildung.- Einnahmen.- Gehälter.- Andere Personalkosten.- Zusammenfassung.- 10 Sechzig weitere Ideen, die in allen Unternehmensbereichen Kosten sparen helfen.- Kommunikation.- Energieverbrauch.- Anwalts-und sonstige Honorare.- Marketing.- Public Relations.- Versicherungen.- Spesen.- Maschinen und Anlagen.- Gebäudekosten.- Fuhrpark.- Dienstleistungen.- Sonstige Kosten.- 11 Wie und wo anfangen.- Anhang: Formulare.- Anmerkungen.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.

Perry Ludy ist Senior Executive mit jahrzehntelanger Erfahrung u. a. bei Pepsi Cola und Procter & Gamble. Seine Beratungsfirma Ludyco International in New Haven, Connecticut, unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung kreativer Organisations-Ansätze und begleitet Fusionsprozesse.