Creare Un Top Team - Johnson Whitney | Libro Hoepli 10/2019 - HOEPLI.it


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johnson whitney - creare un top team

CREARE UN TOP TEAM Formare e motivare una squadra vincente - Valorizzare l'impegno e l'apprendimento




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Dettagli

Genere:Libro
Lingua: Italiano
Editore:

HOEPLI

Pubblicazione: 10/2019





Prefazione

"Il management, quando è fatto bene, è una professione nobile. Creare un Top Team è un libro importante per i manager che desiderano aiutare i membri del loro team a imparare, crescere e realizzare il loro potenziale." Clayton Christensen, Kim B. Clark Professor of Business Administration, Harvard Business School; autore del bestseller Il dilemma dell'innovatore

"Creare un Top Team chiarisce che per avere successo è necessario dedicare del tempo alla costruzione e alla cura dei team di apprendimento. È questo, oggi, il ruolo dei leader migliori." Aicha Evans, vicepresidente senior e direttrice strategica di Intel

"Illustrato da decine di esempi concreti, Creare un Top Team è una guida essenziale per i manager." Raju Narisetti, CEO di Gizmodo Media Group

"Le osservazioni acute e gli interessanti case study presentati nel libro compongono una guida approfondita e tempestiva, che può aiutare manager e dipendenti a contribuire a una cultura fiorente e innovativa." Maureen Chiquet, ex Global CEO di Chanel, autrice di Beyond the Label

"In un'epoca in cui i divari di competenze si allargano e la tecnologia è in mutamento incessante, leggete Creare un Top Team per imparare a costruire un team altamente produttivo e a conservarlo." Alissa Johnson, responsabile della sicurezza informatica in Xerox

"Whitney Johnson propone uno studio approfondito e offre strategie che ogni leader può usare per costruire team altamente performanti." Alan Mulally, ex presidente e CEO di Ford, ex CEO di Boeing e membro del CdA di Google e Carbon 3D

"Se vuoi essere un leader conteso dalle aziende migliori, o un capo per cui tutti amano lavorare, questa è una lettura obbligata." Marshall Goldsmith




Trama

Qual è il segreto di un team motivato e produttivo? Avere un progetto per formare tutti i dipendenti, in qualunque punto si trovino sulle loro personali curve di apprendimento.
Per tenere alto il morale e incrementare le prestazioni, l'importante è non smettere mai di imparare, spiega Whitney Johnson. In oltre vent'anni di coaching, investimenti e consulenze, Johnson ha capito che, per restare motivati, i dipendenti hanno bisogno dell'apprendimento permanente e di sfide sempre nuove.
I capi migliori lo sanno, e sanno di dover progettare attentamente le mansioni di ogni persona in base alle competenze che ha oggi e a quelle di cui avrà bisogno domani per essere ancora più preziosa in azienda. È così che le aziende restano competitive in un ambiente imprevedibile e sempre in mutamento. Questo libro spiega come diventare uno di quei capi e costruire la vostra squadra di Serie A:
- Scoprendo cosa i vostri dipendenti sanno già e cosa devono imparare.
- Progettando le loro funzioni per massimizzare il coinvolgimento e l'apprendimento.
- Applicando un processo in sette passi per guidare ciascuno lungo la sua curva di apprendimento.
Tutti vogliamo occasioni per imparare, sperimentare e crescere sul piano professionale. Se i nostri superiori collaborano con noi per aiutarci a raccogliere le nuove sfide, il risultato è un Top Team in grado di prosperare e avere successo, qualsiasi cosa il futuro abbia in serbo.




Autore

Whitney Johnson Riconosciuta da Thinkers50 e Fortune come uno dei pensatori di management più influenti al mondo, è l'autrice del saggio Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work molto acclamato dalla critica. Ha lavorato come analista a Wall Street, riscuotendo grande successo, e ha fondato con Clayton Christensen il Disruptive Innovation Fund. Interviene spesso sul tema della disruption e presenta il podcast settimanale Disrupt Yourself.







Altre Informazioni

ISBN:

9788820390617

Condizione: Nuovo
Collana: Management
Formato: Rilegato
Pagine Arabe: 142
Pagine Romane: XVIII
Traduttore: Katerinov I.






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