Il budget è sinonimo di programmazione numerica, ma anche di organizzazione dei fattori produttivi. In tal senso questo libro, con taglio decisamente operativo, cerca di illustrare finalità, implicazioni e metodologie di costruzione e di interpretazione del budget economico, ma anche patrimoniale e finanziario. Nel volume si propone una metodologia operativa basata sui processi e sulle attività. Tale approccio consente di mantenere allineate le esigenze della programmazione e del controllo all'implementazione nell'organizzazione delle decisioni strategiche e operative. Un'ampia sezione è dedicata ai risvolti patrimoniali e finanziari della programmazione: troppo spesso infatti le imprese si concentrano sul solo risultato economico e non programmano anche le risorse necessarie per poterlo conseguire. Il volume si conclude infine con alcuni riferimenti a temi di grande attualità organizzativa quali quelli legati al D.Lgs. 231/2001 o al controllo interno. Le tecniche e gli strumenti del controllo di gestione devono infatti essere contestualizzati e collegati alle altre attività aziendali in una logica organizzativa allargata dell'impresa.
