I cambiamenti che caratterizzano il nostro tempo, con la loro velocità e complessità, investono in profondità ogni aspetto della vita delle organizzazioni; si tratta di trasformazioni di natura tecnologica, economica, sociale e culturale che chiedono a leader e manager di operare con consapevolezza e capacità di adattamento, non solo per comprendere e cogliere le sfide tipiche dei settori in cui operano, ma anche per contribuire alla costruzione di senso dell'agire organizzativo. In questo scenario, per trasformare davvero un'impresa non bastano strumenti sofisticati o tecnologie avanzate. Serve qualcosa di più: una direzione chiara, un purpose che dia energia e motivazione a tutta l'organizzazione. E servono leader e manager capaci di integrare le dimensioni economiche, culturali e sociali del cambiamento sostenuti da una visione rinnovata. Dalla demografia alla sfida della convivenza uomo-macchina, dalla distribuzione della ricchezza al ruolo sociale dell'impresa, dall'open innovation alla rilevanza del purpose per la sostenibilità dell'impresa e per il people management, questo volume delinea un percorso per costruire consapevolezza sulle trasformazioni e creare ambienti di apertura, di accoglienza dell'errore, di sperimentazione, innovazione e contaminazione. Le sue pagine ospitano contributi multidisciplinari scritti da alcuni dei protagonisti del pensiero contemporaneo che interpellano direttamente il lavoro e le pratiche manageriali. Con essi ha dialogato un gruppo di executive e manager di WindTre, nella convinzione che per far crescere le persone e il business in modo sostenibile occorra creare contesti di apprendimento nuovi, investendo sulla cultura prima ancora che su tecniche e strumenti.
