1 Konzeptionelle Grundlagen.- Beteiligungscontrolling.- 1. Gegenstand und Ziele des Beteiligungscontrollings.- 2. Aufgaben des Controllings bei Beteiligungserwerb.- 2.1 Fallstricke des Beteiligungserwerbs.- 2.2 Strategische Aspekte des Beteiligungserwerbs.- 2.3 Bewertungsfragen des Beteiligungserwerbs.- 2.4 Integrationsplanung und Post-Merger-Controlling.- 3. Strategisches Beteiligungscontrolling.- 3.1 Ebenen des strategischen Controllings.- 3.2 Geschäftsfeldplanung.- 3.3 Zielgrößen des strategischen Controllings.- 4. Operatives Beteiligungscontrolling.- 5. Investitionscontrolling.- 6. Einheitliche Methoden und Systeme.- 7. Zusammenfassung: Prinzipien für die Gestaltung eines Controlling- und Berichtssystems.- Literatur.- Ausgewählte Probleme des Beteiligungscontrollings.- 1. Einführung.- 2. Begriff, Arten und Ziele der Beteiligung.- 2.1. Die Beteiligung aus handelsrechtlicher und betriebswirtschaftlicher Sicht.- 2.2. Arten und Ziele des Beteiligungserwerbs.- 2.3. Technische Aspekte.- 3. Controlling.- 3.1. Zum Begriff.- 3.2. Unternehmens-, Beteiligungs- und Konzerncontrolling.- 4. Konzernsteuerung.- 4.1. Grundlagen.- 4.2. Ausgewählte Problemfelder.- 4.3. Zielvorgaben für Beteiligungs- und Konzerngesellschaften.- 4.4. Berichtswesen.- 5. Zusammenfassung.- 2 Beteiligungscontrolling bei Strategischen Allianzen und Akquisitionen.- Shareholder Value als Instrument zur Bewertung von Strategischen Allianzen.- 1. Eine Branche im Umbruch: Der Kampf um Wettbewerbsvorteile und Investoren.- 2. Die Gestaltung von Wettbewerbsvorteilen durch Strategische Allianzen.- 2.1 Bedeutung von Volumen und Zeit.- 2.2 Globalisierung wichtiger Märkte.- 2.3 Notwendigkeit lokaler Präsenz.- 2.4 Anforderungen an die Systemkompetenz.- 3. Die Sicht der Investoren.- 3.1 Akquisitionswelle und Zinsentwicklung: Neue Maßstäbe für eine Bewertung.- 3.2 Die Ermittlung des Unternehmenswertes.- 3.3 Ermittlung der Soll-Rendite (Eigenkapitalkosten).- 4. „Shareholder Value“: Bewertung einer Strategie.- 5. Restrukturierung und Synergien: die Bewertung einer Allianz.- 6. Die Realisierung des Wertes.- Controlling im Akquisitionsprozeß mittelständischer Unternehmen.- 1. Problemstellung.- 2. Erste Kontakte und Maßnahmen.- 2.1 Gesprächsanbahnung.- 2.2 Erste Gespräche.- 2.3 Der richtige Gesprächspartner.- 2.4 Die Hintergrundgeschichte.- 2.5 Letter of Intent.- 3. Organisation des Akquisitionsprozesses.- 3.1 Teilnehmer am Akquisitionsprozeß.- 3.2 Gesichtspunkte zur Steuerung des Akquisitionsprozesses.- 4. Controllinggesichtspunkte zu Wertermittlung, Preisfindung und Vertragskonzipierung.- 4.1 Wertermittlung durch das Ertragswertverfahren.- 4.2 Vereinfachungsmöglichkeiten.- 4.3 Schnellschußprobleme.- 4.4 Das Gewicht der Vergangenheit.- 4.5 Synergieeffekte.- 4.6 Bewertung bei Ertraglosigkeit.- 4.7 Finanzielle Randbedingungen.- 4.8 Ertragswert und Preis.- 4.9 Vertragskonzipierung.- 5. Controllinggesichtspunkte zu Finanzierungs- und Übernahmemaßnahmen.- 5.1 Finanzierung und Bereitstellung des Kaufpreises.- 5.2 Planung der Übernahmemaßnahmen.- 5.3 Pressemitteilung.- 3 Erfahrungsberichte.- Konzeption und Organisation des Beteiligungscontrollings am Beispiel der Deutschen Lufthansa AG.- 1. Einführung.- 2. Controlling — Führungsfunktion und Institution.- 3. Klassifizierung von Beteiligungsstrategien.- 4. Spezifische Eigenheiten der Luftverkehrsindustrie.- 5. Grundzüge der Lufthansa — Beteiligungsstrategie.- 5.1 Beteiligungen im Kerngeschäft Luftverkehr.- 5.2 Beteiligungen an Bereitstellungsfunktionen.- 5.3 Beteiligungen an vor- und nachgelagerten Dienstleistungen.- 6. Organisation des Beteiligungscontrollings.- 6.1 Organschaftliche Einbindung der Tochtergesellschaften.- 6.2 Die Konsortialverwaltung.- 6.3 Einbindung über Holdinggesellschaften.- 6.4 Operative Einbindung der Tochtergesellschaften.- 6.5 Die Controllingorganisation im engeren Sinne.- Schlußbemerkung.- Literatur.- Beteiligungscontrolling in einer dezentralen Mediengruppe.- 1. Beschreibung des Umfeldes.- 2. Aufgaben des Beteiligungscontrollings und Abgrenzung zum operativen Controlling.- 3. Information als Basis für jede Art von Controlling.- 3.1 Allgemeine Informationen.- 3.2 Unternehmensspezifische Informationen.- 4. Controllingobjekte und -abläufe.- 5. EDV-Unterstützung im Beteiligungscontrolling und deren Einführung.- 6. Ausblick.- 4 Anforderungsprofil an den Beteiligungscontroller.- Das Anforderungsprofil an den Beteiligungscontroller — Eine Untersuchung unter Analyse von Stellenanzeigen.- 1. Problemstellung.- 2. Aufgabengebiete im einzelnen.- 2.1 Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen.- 2.2 Installation und Durchführung eines Berichtswesens.- 2.3 Prüfung von Beteiligungsakquisitionen und -divestitionen.- 2.4 Operative und strategische Planung.- 2.5 Beratung im Rahmen eines „Inhouse-Consulting“.- 2.6 Soll-/Ist-Abweichungsanalysen.- 2.7 Jahresabschlußanalysen.- 2.8 Budgetplanung.- 2.9 Vorbereitung von Gremiensitzungen.- 2.10 Jahres- und (Konzern-)abschlußerstellung.- 2.11 Revision von Abschlüssen.- 3. Fachliche und soziale Anforderungen an den Beteiligungscontroller.- 3.1 Fachliche Anforderungen.- 3.2 Soziale Anforderungen.- 4. Zur organisatorischen Einordnung eines institutionalisierten Beteiligungscontrollings.- 5. Thesenförmige Zusammenfassung.- Literatur.- Die Autoren.- Stichwortverzeichnis.
