Arbeitswissenschaftliche Arbeitsgestaltung

In diesem Buch sind die durch die rasche technologische Entwicklung der letzten Jahre hervorgerufenen neuen Tendenzen in der Arbeitswissenschaft einbezogen. Im Hinblick auf die CIM-Fabrik wird die besondere Bedeutung der Durchlaufzeit, die Just-in-Time-Fertigungsphilosophie, die Auswirkungen der neuen Technologien auf die Arbeitsorganisation und die Qualifikation der Mitarbeiter angesprochen. Breiten Raum nimmt die am Menschen orientierte Arbeitsgestaltung, die maßliche Auslegung der Arbeitsplätze, die Berücksichtigung der Arbeitshaltung, das Bewegungsstudium, die Ermittlung der zulässigen Körperkräfte und Drehmomente, die Gestaltung von Anzeigen und Stellteilen und die Gestaltung der Arbeitsumgebung ein. Zur wirtschaftlichen Umsetzung arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse in der betrieblichen Praxis wird insbesondere Bezug genommen auf die Qualitätssicherung und die Arbeitsmittelnormierung. Im Mittelpunkt der streßpräventiven Arbeitsgestaltung stehen eine Reihe neuerer arbeitswissenschaftlicher Gestaltungsempfehlungen. Erscheinungstermin: Oktober 1987 (voraussichtlich)

1. Arbeitsgestaltung — Neue Tendenzen.- 1.1 Bedingungen neuer Arbeitsstrukturen.- 1.2 Zukunftsperspektiven — CIM-Fabrik.- 1.3 Flexible Fertigungssysteme.- 1.4 Die Bedeutung der Durchlaufzeit.- 1.5 Just-in-Time-Fertigungsphilosophie.- 1.6 Auswirkungen neuer Technologien auf die Arbeitsorganisation.- 1.7 Neue Technologien — neue Qualifikationen.- 2. Fliessarbeit und Montage auf dem Wege zur Automatisierung.- 2.1 Verminderung von Handhabungsoperationen.- 2.2 Abtaktung von Montagesystemen.- 2.2.1 Einteilung der Montagesysteme.- 2.2.2 Abtaktung bei Fließarbeit.- 2.2.2.1 Taktabstimmung.- 3. Grundlagen Ergonomischer Arbeitsgestaltung.- 3.1 Anthropometrische Arbeitsgestaltung.- 3.1.1 Anthropometrische Körpermaße.- 3.1.2 Praktische Hinweise für die maßliche Auslegung von Arbeitsplätzen.- 3.1.3 Praktische Beispiele anthropometrischer Arbeitsgestaltung.- 3.2 Arbeitshaltungen.- 3.3 Bewegungsstudium, Bewegungsabläufe.- 3.4 Körperkräfte und Drehmomente.- 3.5 Stellteile, Bedienelemente.- 3.5.1 Auswahl von Stellteilen, Bedienelementen.- 3.5.2 Maximale Stellkräfte und Drehmomente an Stellteilen, Bedienelementen.- 3.5.3 Hinweise für die Gestaltung und Anordnung von Stellteilen.- 3.6 Optische Anzeigen.- 3.6.1 Visuelle Wahrnehmung.- 3.6.2 Ergonomische Empfehlungen für den Entwurf von optischen Anzeige-Instrumenten.- 3.6.2.1 Art des optischen Anzeige-Instruments.- 3.6.2.3 Skalenform von Analog-Anzeige-Instrumenten.- 3.6.2.4 Skalenunterteilung.- 3.6.2.5 Zeigergestaltung.- 3.6.3 Gestalterische Möglichkeiten zur Steigerung der Wahrnehmungs-und Informationsverarbeitungsleistung.- 4. Ergonomische Gestaltung der Arbeitsumgebung.- 4.1 Beleuchtung.- 4.2 Lärm.- 4.3 Klima.- 4.4 Mechanische Schwingungen.- 5. Qualitätssicherung Durch Fehlerprophylaxe in der Fertigung Mittels Qualitäts-Check-Listen.- 5.1 Qualität, Gebrauchstauglichkeit, Fehler und Mängel.- 5.2 Maßnahmen der Qualitätsförderung.- 5.3 Qualitäts-Check-Listen.- 6. Arbeitsmittelnormierung.- 6.1 Normierung.- 6.2 Gliederung technischer Arbeitsmittel.- 6.3 Bewertungsmatrix.- 6.4 Vorgehensweise bei der Normierung von Arbeitsmitteln.- 6.5 Zukunftsorientierte, rechnergestützte Arbeitsplatzgestaltung mittels Arbeitsmittelnormierung.- 7. Stresspräventive Arbeitsgestaltung.- 7.1 Streßdef initionen.- 7.1.1 Medizinisch-physiologische Ansätze.- 7.1.2 Psychologisch-sozialwissenschaftliche Ansätze.- 7.2 Streßverursachende Faktoren.- 7.2.1 Streßverursachende Faktoren der Spezialisierung.- 7.2.2 Streßverursachende Faktoren der Formalisierung und Bürokratisierung.- 7.2.3 Arbeitsauf gabenbedingte Streßf aktoren.- 7.2.4 Streßursachen in non-kohäsiven Arbeitsgruppen.- 7.2.5 Streßursachen aus angespanntem Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis.- 7.3 Langzeitstreßreaktion: Reduzierte Belastbarkeit.- 7.4 Streßprävention durch Arbeitsgestaltung.- 7.4.1 Streßprävention durch Arbeitsstrukturierung.- 7.4.1.1 Arbeitswechsel — Job Rotation.- 7.4.1.2 Arbeitserweiterung — Job Enlargement.- 7.4.1.3 Arbeitsbereicherung — Job Enrichment.- 7.4.1.4 Teilautonome Arbeitsgruppen.- 7.4.2 Streßprävention — insbesondere bei Fließarbeit — durch Installation von (Material-) Puffern.- 7.4.3 Streßprävention durch ergonomische Arbeitsgestaltung.- 7.4.3.1 Dimensionierung des Arbeitsplatzes.- 7.4.3.2 Vermeidung erschwerender Körperhaltungen.- 7.4.3.3 Besonderheiten der Arbeitsgestaltung für ältere Mitarbeiter.- Sachwortverzeichnis.