Premessa di questo libro è che la contabilità direzionale debba rinnovarsi attraverso l'esplicita considerazione di problemi e fabbisogni informativi di rilevanza strategica. Infatti, in un'epoca di rapidi cambiamenti tecnologici, di intensa concorrenza globale e locale, e di aumentate capacità di elaborazione dati, i tradizionali sistemi di contabilità direzionale non sempre forniscono informazioni efficaci e tempestive a fini di controllo dei processi aziendali, di determinazione del costo di prodotto e di valutazione dei risultati delle attività direzionali. È tempo quindi di ripensare all'analisi dei costi nella prospettiva di una nuova contabilità con orientamento strategico (strategic management accounting).
