Strategia digitale

Il presente contributo nasce da un’attività di ricerca condotta da SDA Bocconi nel corso di circa sei anni. Quasi sei anni fa nasceva, infatti, su stimolo di DocFlow, un laboratorio dal titolo “Digitalizzare e Innovare i Processi Amministrativi”. Nel tempo il Laboratorio si è trasformato in un vero e proprio Osservatorio che ha ampliato il perimetro e l’articolazione della ricerca. Nello specifico obiettivo del progetto è stato quello di verificare, per il tramite dell’analisi di alcuni casi aziendali, gli impatti potenziali e reali connessi all’implementazione di sistemi di document management. Le ipotesi di partenza erano che l’introduzione in azienda di detti sistemi potesse avere buoni impatti sia in termini di miglioramento delle performance di efficacia e di efficienza, sia in termini di ottimizzazione del profilo di rischio operativo. Le evidenze dimostrano che detti miglioramenti sono conseguibili ma solo al verificarsi di specifiche condizioni che attengono le caratteristiche dell’azienda, la tipologia di processi ai quali gli stessi sistemi vengono associati e, soprattutto, le logiche di progettazione e implementazione di detti sistemi. Solo le aziende che si caratterizzano per il fatto di avere una vera e propria strategia di digitalizzazione e usano questa strategia per abilitare veri e propri disegni / ridisegni dei processi riescono a conseguire significativi benefici.

Gianluca Meloni è Senior Lecturer dell’Area Amministrazione, Controllo, Finanza Aziendale e Immobiliare di SDA Bocconi School of Management e Docente di Programmazione e Controllo presso l’Università Bocconi.
Davide Brembati svolge da 6 anni attività di ricerca presso l'Osservatorio Agire in Digitale di SDA Bocconi School of Management. È Responsabile dell'Area Processi di DGM Consulting.

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