Peter Ilkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlayin. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve sirket içi terfi konularinda önemli sorulari gündeme getirmektedir: "her çalisan kendi beceriksizlik seviyesine yükselme egilimindedir", yani bir sirketin hiyerarsisinde ne kadar yukariya bakarsak, pozisyonlarin beceriksiz çalisanlar tarafindan isgal edilme olasiligi o kadar yüksektir. Eger bu hipotez dogruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacagi açiktir. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklari yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalarina kullanisli bir giris sunmaktadir. Ayrica, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, asiri basitligi de dahil olmak üzere kavramin sinirlamalarinin bir tartismasini ve Parkinson Yasasi ve Dilbert Ilkesi gibi ilgili modellere bir giris içermektedir.
Peter Ilkesi Hakkinda : Peter Ilkesi, bir çalisanin belirli bir hiyerarsik seviyede verimli olmasi halinde, hiyerarsideki bir sonraki seviyeye terfi edecegini ve verimsiz oldugu seviyeye ulasana kadar bu sekilde devam edecegini belirtir. Eger rütbesi düsürülemiyorsa, bu, tüm yapilarin dogal olarak daha verimsiz bir dengeye dogru evrildigi anlamina gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklari yönetimine iliskin bazi önemli sorulari gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin altinda yatan varsayimlari, yetersiz çalisanlarin bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir kisinin artik rolünün üstesinden gelemediginde "son pozisyona" ulastiginin isaretlerini ögreneceksiniz. Kavramin olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir sekilde açiklanmasi, pratikte nasil islediginin tartisilmasi ve ilgili modellere giris yapilmasi, Peter prensibinin durumunuza uygulanip uygulanmadigini kontrol etmek için ihtiyaciniz olan araçlari size sunuyor.
