L'architetto - II edizione

Un buon management è fondamentale per una buona architettura. Molte delle sfide che l’architetto affronta nella sua attività sono infatti di natura imprenditoriale e manageriale. Grazie all’esperienza, unica, maturata dagli autori in una serie di workshop con architetti, designer e ingegneri, il libro suggerisce logiche e pratiche di management per affrontare in modo vincente le sette sfide che interessano la professione: 1. la sfida imprenditoriale: come sviluppare imprenditorialmente uno studio di architettura? 2. la sfida dei clienti: come generare valore per il cliente e attraverso il cliente? 3. la sfida delle persone: come far crescere le persone in quanto risorse chiave dello studio? 4. la sfida del team: come creare e gestire il team di lavoro in modo efficace? 5. la sfida dei progetti: come applicare strumenti di project management a commesse piccole e grandi? 6. la sfida dei numeri: come misurare e valutare i risultati economici dello studio? 7. la sfida della crescita: perché crescere e quali strategie adottare? Guida esauriente sia per chi decida di avviare un’attività professionale in proprio sia per chi già lavori all’interno di uno studio di architettura in posizioni tecniche o con ruoli di gestione, il libro propone modelli di management e strumenti operativi declinati sulle specificità del settore. I casi di realtà professionali di dimensioni diverse e le interviste a partner e fondatori dei principali studi di architettura italiani per fatturato (Antonio Citterio Patricia Viel, Global Planning Architecture, Lombardini22, One Works, Progetto CMR, Renzo Piano Building Workshop) offrono una preziosa occasione di confronto, mentre la dettagliata checklist fornita nel capitolo conclusivo permette di fare un «check-up» del proprio studio e di applicare immediatamente nella gestione quotidiana del lavoro quanto proposto nel libro.

Leonardo Caporarello è docente di Organizzazione e Personale presso SDA Bocconi School of Management, dove è direttore del Learning Lab. Coordina i corsi di Negoziazione e Progettazione organizzativa, è docente del Global Executive MBA, dei Workshop Architettura e Management e di numerose iniziative di formazione presso aziende italiane e straniere. I temi della sua attività di ricerca e didattica afferiscono alle aree del comportamento organizzativo, della gestione del cambiamento, dell’innovazione dei processi di formazione.
Beatrice Manzoni è docente di Organizzazione e Personale presso SDA Bocconi School of Management, dove coordina il Master universitario in Organizzazione e Personale, l’Executive Master in Strategic Human Resource Management e il corso di People Management. È research affiliate presso il Centro ASK dell’Università Bocconi. Svolge attività di ricerca e formazione su temi di people e project management, apprendimento esperienziale e organizzazione dei processi creativi.
Francesco Andrea Saviozzi è docente di Strategia e Imprenditorialità presso SDA Bocconi School of Management, dove coordina il Master in Imprenditorialità e Strategia Aziendale, e affi liated faculty presso il Centro ASK dell’Università Bocconi. Le sue attività di ricerca e le sue pubblicazioni si concentrano in particolare sui settori media, TLC e ICT, la competitività del sistema paese e i servizi professionali. Partecipa a Master e corsi Executive come coordinatore e docente. È docente dei Workshop Architettura e Management.

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