Innovazione, imprenditorialit e dinamiche istituzionali

Perch le innovazioni radicali vengono accettate, oppure respinte? é lOinterrogativo ambizioso a cui questo volume tenta di dare una risposta esauriente, sia in termini di ricerca che in prospettiva manageriale. A tal fine, viene esaminato ed approfondito un aspetto critico nella dinamica di diffusione delle innovazioni radicali: la presenza nel contesto competitivo di audience tra loro eterogenee, che nel valutare unOinnovazione spesso prescindono dal contenuto della stessa. I casi riportati nel volume - quello di John Harrison e dellOinvenzione del primo cronografo di precisione nellOambito della ricerca della Longitudine, e quello di Piero Antinori e del suo vino innovativo Tignanello - ricostruiscono le complesse dinamiche sottostanti a due innovazioni contrastate e controverse. Il volume completato da un modello manageriale, presentato nel capitolo conclusivo, attraverso il quale si offrono agli innovatori radicali le dimensioni critiche e le relative strategie per fare in modo che nuovi prodotti/servizi possano trovare accettazione in contesti complessi, caratterizzati dalla presenza di audience eterogenee.

Andrea Lanza è professore di Economia e Gestione delle Imprese e di Strategie d’Impresa presso l’Università della Calabria e Docente Senior presso la SDABocconi di Milano. È autore di numerose pubblicazioni sui temi dell’imprenditorialità, delle competenze e delle capacità d’impresa, e dell’innovazione nelle PMI. Tra i suoi lavori Strategic Capabilities and Knowledge Transfer within and between organizations (Edward Elgar) e Le Dinamiche Competitive del Made in Italy (Pearson).

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