- Umfassendes Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene
- Kernkonzepte, Rollen, Planung und Sprints ausführlich erläutert
- Auch geeignet zur Vorbereitung auf die Scrum-Zertifizierung
Dieses Buch beschreibt das Wesen von Scrum – die Dinge, die Sie wissen müssen, wenn Sie Scrum erfolgreich einsetzen wollen, um innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.Es ist entstanden, weil der Autor Kenneth S. Rubin als Agile- und Scrum-Berater oft nach einem Referenzbuch für Scrum gefragt worden ist – einem Buch, das einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework bietet und darüber hinaus die beliebtesten Ansätze für die Anwendung von Scrum präsentiert.
Dieses Buch ist der Versuch, die eine entscheidende Quelle für alles Wesentliche über Scrum bereitzustellen.Rubin beleuchtet die Werte, Prinzipien und Praktiken von Scrum und beschreibt bewährte, flexible Ansätze, die Ihnen helfen werden, sie viel effektiver umzusetzen. Dabei liefert er mehr als nur die Grundlagen und weist zudem auf wichtige Probleme hin, die Ihnen auf Ihrem Weg begegnen können.Ob Sie sich nun zum ersten Mal an Scrum versuchen oder es schon seit Jahren benutzen: Dieses Buch weiht Sie in die Geheimnisse des Scrum-Entwicklungsverfahrens ein und vermittelt Ihnen ein umfangreiches Scrum-Wissen auf Team-, Produkt- und Portfolio-Ebene. Für diejenigen, die bereits mit Scrum vertraut sind, eignet es sich als Scrum-Referenz.Rubin hat das Buch nicht für eine bestimmte Scrum-Rolle geschrieben. Stattdessen soll es allen, die direkt oder indirekt mit Scrum zu tun haben, ein gemeinsames Verständnis von Scrum und den Prinzipien, auf denen es beruht, vermitteln.
Aus dem Inhalt:1. Teil: Kernkonzepte
- Scrum-Framework
- Agile Prinzipien
- Sprints
- Anforderungen und User Stories
- Das Product Backlog
- Schätzungen und Velocity
- Technische Schulden
2. Teil: Rollen
- Product Owner
- Scrum
- Master
- Entwicklungsteam
- Strukturen des Scrum-Teams
- Manager
3. Teil: Planung
- Scrum-Planungsprinzipien
- Mehrstufige Planung
- Portfolio-Planung
- Visionsfindung/Produktplanung
- Release-Planung
4. Teil: Sprints
- Sprint-Planung
- Sprint-Ausführung
- Sprint Review
- Sprint-Retrospektive
