su Confucio, il consulente In questo libro realizzo un esercizio fittizio in cui un manager del XXI secolo assume come consulente Confucio, pensatore cinese nato circa 500 anni prima di Cristo. Ho assunto questo coaching o consulente perché a mio parere risolve molti dilemmi etici e morali che abbiamo nella gestione quotidiana di una tipica azienda privata o pubblica. Confucio era un genio ai suoi tempi, soprattutto perché doveva consigliare un governo nel bel mezzo di una crisi sociale che poteva essere comprata da quella attuale. E come buon genio della sua epoca gli toccò vivere le due reazioni che ha la società davanti a una luminaria come questo pensatore, lo eliminano o l'esaltano, mai un mezzo. Un'altra virtù di avere Confucio come consulente sarà l'incredibile capacità che ha di suscitare nuove idee nella misura in cui si legge. Mentre leggete le raccomandazioni che ho scritto, ho la chiara intenzione di far capire al lettore come creare un nuovo libro nella sua mente. Non importa che possa essere deformato, frainteso o arricchito. Perché un libro classico deve avere proprio questa capacità di generare nuove idee. Cercando di analizzare questo consulente che ci guiderà nelle pagine seguenti, presenterò le sue idee accettando che sono raccomandazioni di un essere umano eccezionale, ma un essere umano con difetti e virtù alla fine. Poiché Confucio propone idee essenziali per l'amministrazione attuale. Una di queste è la necessità di guardare alla gestione aziendale, o gestione come l'ho chiamata in questo libro, come un'opportunità per generare profitti senza perdere di vista l'equilibrio con la giustizia sociale all'interno dell'azienda. Confucio propone che, per ottenere sostegno politico all'interno dell'azienda, i consulenti hanno il dovere morale di criticare i manager, anche a rischio di essere licenziati, quando abusano del loro potere o quando fanno pressioni sui collaboratori in una assurdità di massimizzazione. Confucio, migliaia di
