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jäkel-wurzer daniela; ott kerstin - töchter im familienunternehmen
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Töchter im Familienunternehmen Wie weibliche Nachfolge gelingt und Familienunternehmen erfolgreich verändert

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Dettagli

Genere:Libro
Lingua: Tedesco
Pubblicazione: 10/2014
Edizione: 2014





Trama

Wie Töchternachfolge gelingt und wie Familienunternehmen zukünftig durch weibliche Nachfolge profitieren können, zeigt dieses Buch eindrucksvoll auf. 30 Einzelporträts geben Einblick in Nachfolge- und Führungsstrategien von Deutschlands erfolgreichsten Familienunternehmerinnen. Neben praktischen Umsetzungstipps bietet das Werk wissenschaftliche Erkenntnisse aus einer Studie zur weiblichen Unternehmensübernahme. Eine unentbehrliche Lektüre für alle, die sich für Familienunternehmen und weibliche Führung interessieren. Mit einem Vorwort von Rosely Schweizer, geb. Oetker.




Sommario

Warum Töchternachfolge oft Tandemnachfolge mit Vätern und/oder Geschwistern ist.- Was Töchternachfolge besonders macht.- Warum Töchternachfolge nicht den Verzicht auf eigene Familie bedeutet.- Warum Nachfolgerinnen Familienunternehmen verändern.- Warum die Nachfolge in Zukunft einfacher wird.- Ein Wort an die Väter: 10 Tipps für die erfolgreiche Übergabe.- Porträts.




Autore

Dr. Daniela Jäkel-Wurzer studierte u. a. Soziologie und Psychologie in Jena und Siena und promovierte zur weiblichen Nachfolge in Familienunternehmen. Seit 2007 ist sie als Beraterin für Unternehmerfamilien tätig. Gemeinsam mit Kerstin Ott rief sie die Initiative „generation töchter“ ins Leben. Kerstin Ott studierte Betriebswirtschaftslehre an der GSO-Hochschule in Nürnberg, New York und Stockholm. Danach war sie bei einem weltweit führenden Unternehmen der Elektrotechnik u.a. für Integration zuständig. Seit 2002 ist sie selbstständige M&A-Beraterin und hat zahlreiche erfolgreiche Unternehmensnachfolgen begleitet.











Altre Informazioni

ISBN:

9783662443323

Condizione: Nuovo
Dimensioni: 240 x 168 mm
Formato: Copertina rigida
Illustration Notes:XIII, 180 S.
Pagine Arabe: 180
Pagine Romane: xiii


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