Soziale Innovationen in der Führung Potenziale freisetzen durch Partizipation und Vertrauen

Soziale Innovationen in der Führung sind heute wichtiger als je zuvor. Wer effektive und nachhaltige Kooperationen in Organisationen sicherstellen möchte, muss auf zwei Bühnen spielen. Es gilt individuelle Selbstentfaltung zu ermöglichen und gleichzeitig die Gemeinschaft zu fördern. Der Weg in die Arbeitswelt der Zukunft führt über die parallele Entfaltung individueller und kollektiver Potenziale. So können Unternehmen ihre Leistungsziele erreichen und gleichzeitig soziale Verantwortung wahrnehmen. 

Das Buch führt ein potenzialfokussiertes Diagnose- und Entwicklungsmodell ein und zeigt anhand von zwei konkreten Fällen aus der Praxis sowohl Chancen als auch Grenzen von sozialen Innovationen in der Führung auf. Es fokussiert dabei auf bewährte Konzepte wie Vertrauen und Partizipation, die im unternehmerischen Kontext eine neue Bedeutung erhalten. Führungskräfte, Organisationsentwickler:innen und andere interessierte Praktiker:innen finden Handlungsimpulse zur Gestaltung von innovativen, partizipativen und vertrauensvollen Führungskulturen.

Jeanette Herzog ist Arbeits- und Organisationspsychologin. Bis 2022 forschte und lehrte sie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften am Departement Angewandte Psychologie. Heute ist sie tätig als freie Organisationsentwicklerin und Führungscoach mit Fokus auf nachhaltige Potenzialentfaltung von Menschen, Teams und Organisationen.

Prof. Dr. Michael Zirkler ist Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Departement Angewandte Psychologie und leitet dort die Fachgruppe Organisationsentwicklung und -beratung.

Andreas Hertel ist freier Transformationsberater und Coach. Schwerpunkte seiner Arbeit sind wirksame Selbstorganisation, Führungs- und Strategieentwicklung sowie die potenzialfokussierte Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen.