MANUALE DI BUSINESS CONTINUITY E CRISIS MANAGEMENT Dal risk assessment al crisis e recovery management

Il manuale è stato realizzato in modo da soddisfare due distinte esigenze: 1) consentire di reperire rapidamente delle risposte e dei chiarimenti a chi in azienda opera o ha rapporti con la business continuity (ad esempio: gestire i rischi di progetto; la determinazione dei risk criteria; come progettare e realizzare una BIA; il raccordo fra risk assessment e business impact analysis; DRM e BCM; i diversi scenari di rischio; le possibili soluzioni di risk treatment; la gestione dell'emergenza; la gestione della stampa e la stesura dei comunicati; i KPI; rapporti con l'internal auditing e relativo coinvolgimento nel progetto; ecc.); 2) introdurre gradualmente chi non ha una profonda familiarità con l'organizzazione aziendale e le diverse funzioni aziendali e vuole saperne di più su processi operativi quali: risk management, business continuity planning and management, incident management, crisis management, ecc. Tutto ciò accompagnato da un case study ("l'artigiano di qualità") e molteplici esempi tratti dall'esperienza pratica. Non ultimo per importanza, il testo coniuga l'esperienza diretta dell'autore con quanto stabilito dai diversi standard internazionali in materia (ISO/IEC 27001:2013; ISO 22301:2012; ISO 31000:2009; ISO 28000:2007; ecc.) e non trascura esistenti norme, quali ad esempio le recenti disposizioni della Banca d'Italia.

Anthony Cecil Wright, ingegnere, MBCI, è attualmente titolare del corso di "Security and Business Continuity" presso la UNINT. È altresì: docente di business continuity al Master in Homeland Security e alla UNINTESS; collaboratore di TUV Rheinland Italia; presidente di ANSSAIF. Ha ricoperto fra il 1969 ed il 2012 ruoli di responsabilità in ICT ed Organizzazione presso: ISCO (ora ISAE), PriceWaterhouse e BNL. È alla sua quinta pubblicazione, e anche questa è caratterizzata dallo stile semplice e lineare tipico degli autori anglosassoni.