Il ruolo dell'arte contemporanea nella generazione di innovazione organizzativa in impresa è oggetto di un attuale e vivo dibattito. Gli interventi artistici in generale possono creare un rinnovamento nelle routine decisionali e di analisi dei problemi. Alcuni studi si stanno interrogando su come la presenza dell'arte nelle organizzazioni possa in generale stimolare dei processi di scambio di conoscenza, poi estremamente utili per attività tipicamente aziendali, come l'innovazione di processo/prodotto. Gli Autori analizzano e illustrano, anche attraverso l'illustrazione di casi concreti, il contributo dell'arte contemporanea alla crescita delle imprese. In questo contesto, la Fondazione Ermanno Casoli costituisce un importante esperimento di connubio tra direzione manageriale e direzione artistica, un modello di crescita inusuale in cui una fondazione diventa anche provider per altre aziende di servizi legati all'arte e un esempio importante della reciproca influenza delle logiche artistiche e delle logiche manageriali nella vita organizzativa.
