Da una preventiva analisi e definizione del processo strategico di medio lungo periodo, il testo, attraverso esemplificazioni pratiche, individua ed analizza la corretta metodologia di implementazione del controllo di gestione nelle PMI partendo dalla riclassificazione del bilancio e dalla definizione degli indici derivanti dallo stesso, con una loro comparazione e confronto. La trattazione prosegue, sempre attraverso l'ausilio di esercitazioni pratiche, con l'analisi dei flussi finanziari, elemento indispensabile per una corretta ed equilibrata gestione aziendale. Si affrontano, quindi, le tematiche legate alla vera e propria predisposizione di un sistema di controllo di gestione in chiave prospettica, individuandone le diverse fasi di progettazione, definendo e confrontando le diverse tipologie di costi aziendali, i diversi centri di responsabilità economica e le diverse metodologie di calcolo del costo di prodotto: il tutto individuando anche le differenze, i possibili usi ed i diversi limiti. Vengono inoltre analizzati e definiti i diversi budget aziendali sia di carattere economico sia di carattere finanziario. In ultima analisi si individuano gli elementi e le procedure necessarie per una corretta stesura del Business Plan, elemento di imprescindibile valore per tutte le aziende in fase di start-up o in fase di ristrutturazione.
