Il tema dei controlli interni in questi ultimi anni ha acquisito importanza rilevante per le aziende di qualsiasi tipologia. Con questo lavoro ci si è posti l'obiettivo di fornire una conoscenza di come, nel tempo, siamo arrivati agli attuali framework di riferimento per il sistema di controllo interno. L'analisi è stata effettuata da un duplice punto di vista ossia recependo i più importanti contributi scientifici ravvisabili in dottrina e analizzando il contesto storico di riferimento per comprendere le variabili sociali-culturali e soprattutto le normative che hanno significativamente impattato sull'evoluzione dei controlli interni. Questo doppio approccio anche per innestare nei lettori l'interesse per questa tematica di estrema rilevanza ed attualità, consapevoli del ruolo che svolge il controllo interno per i sistemi economici sempre più instabili e incerti. Il volume si articola in sette capitoli. Il primo capitolo sintetizza la fase embrionale del tema dei controlli, suddividendo l'evoluzione in tre tappe fondamentali: i controlli interni in età antica, lo sviluppo dei controlli nell'era moderna e nell'era contemporanea. Nel secondo un breve excursus relativo all'Italia del XX e XXI focalizzata soprattutto sull'analisi della fase immediatamente precedente all'emanazione del CoSO Report. Il terzo e il quarto capitolo accolgono le novità introdotte dai framework internazionali di riferimento e precisamente il primo Framework CoSO1992, l'aggiornamento del 2004 - CoSO Report-Enterprise Risk Management (ERM) e la versione rivista del CoSO report 2013. Il Capitolo quinto è dedicato all'analisi del recepimento delle disposizioni relative all'implementazione di un efficace ed efficiente sistema di controllo interno consolidatesi a livello internazionale nell'ordinamento italiano. Infine il sesto capitolo illustra il nuovo approccio e le novità proposte dall'ultimo aggiornamento del CoSO ERM 2017- Integrating with Strategy and Performance, ed il settimo e ultimo capitolo gli attuali sistemi di controllo sulla governance.
