Einleitung
2 Corporate Purpose
2.1 Wirtschaft im Wandel
2.2 Corporate Purpose ist kein Marketing Buzz
2.3 Definition von Corporate Purpose
2.4 Abgrenzung des Corporate Purpose Begriffs
2.4.1 Vision
2.4.2 Mission
2.4.3 Corporate Social Responsibility
3 Die Effekte von Corporate Purpose
3.1 Wirkungen auf drei Dimensionen
3.2 Mehrwert – Marktumwelt und externe Stakeholder
3.3 Mensch – Unternehmen und Mitarbeiter
3.4 Markt – Kunden und Wettbewerbsfähigkeit
4 Der Einsatz von Corporate Purpose
4.1 Handlungs-Szenarien
4.2 Purpose-basierter Unternehmensaufbau
4.3 Purpose-gestützte Differenzierung
4.4 Purpose-zentrierte Transformation
4.5 Individuelle Purpose-Situationsanalyse
5 Der Prozess zum Corporate Purpose
5.1 Purpose drives everything
5.2 Brave Identity – Purpose dekodieren
5.3 Brave Potential – Mehrwerte schaffen
5.4 Brave Heart – Selbstverpflichtung eingehen
5.5 Brave Action – Purpose verankern
5.6 Brave Architecture – Purpose und Unternehmensstruktur
5.7 Brave Future – Purpose leben
6 Purpose Assessment – Erfolgsbeiträge messen
6.1 Einordnung und Überblick Reporting- und Messansätze
6.2 GRI Standards
6.3 Deutscher Nachhaltigkeitskodex
6.4 Certified B Corporation
6.5 Ecogood Gemeinwohl-Bilanz
7 Corporate Purpose in Action – Fallbeispiele aus der Praxis
7.1 Purpose-basierter Aufbau
7.1.1 DNV GL Group
7.1.2 enyway
7.1.3 Hamburg Towers
7.1.4 Hinz&Kunzt
7.1.5 Patagonia
7.1.6 sleeperoo
7.1.7 STOP THE WATER WHILE USING ME!
7.1.8 Viva con Agua
7.2 Purpose-gestützte Differenzierung
7.2.1 Audi
7.2.2 Essity
7.2.3 Gillette
7.2.4 Mercedes-Benz Cars
7.2.5 VAUDE
7.3 Purpose-gestützte Transformation
7.3.1 Philip Morris International
7.3.2 Weleda
8 Wie Verantwortungseigentum ein glaubhaftes Purpose Versprechen ermöglicht
8.1 Corporate Purpose und die Frage nach Eigentum
8.2 Eine funktionierende Alternative
8.3 Die rechtliche Umsetzung von Verantwortungseigentum
8.4 Vorteile von Verantwortungseigentum
8.5 Verantwortungseigentum als New Normal
9 Ausblick
Index