Aktives Projektmanagement für den IT-Bereich PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

IT-Projekte stehen heute mehr denn je auf dem Prüfstand. Das Buch hilft in allen Phasen der Projektarbeit, insbesondere bei der Begrenzung und Vermeidung von Termin- und Kostenüberschreitungen. Es hebt sich vom Gros der auf dem Markt erhältlichen Literatur zum Projektmanagement vor allem dadurch ab, dass es effektive Mittel des Controllings und der Steuerung von Projekten vorstellt. Zum Buch gibt es für den Leser einen kostenlosen Online-Service.

1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- Terminrisiko.- Kostenrisiko.- Qualitätsrisiko.- Ressourcenrisiko.- Komplexität.- Und auch dies noch.- Qualitätssicherung.- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.3.1 Größe der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- Projekt DORA.- Projekt PRIMA.- Matrixorganisation contra Projektorganisation.- Time-sharing-Organisation.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- Routinebesprechung.- Problembesprechung.- Brainstorming.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- Allgemeine Führung von Mitarbeitern.- Lösung von Konflikten.- Steigerung der Motivation.- Projektmarketing.- Management by Objective.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- Optimierung der Informationstiefe.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- Pro und Contra „Neuplanung“.- Spiralmodell statt Phasenmodell.- Berichterstattung.- Netzplantechnik.- Managementsoftware.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb.- Zielorientiertes Projektmanagement.- Integrale Projektabwicklung.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.5.1 Strenge Hierarchie.- 2.5.2 Minimaler Aufwand.- 2.5.3 Einfache Handhabung.- 2.5.4 Aktualität.- 2.5.5 Trendanalysen.- 2.5.6 Störungsstatistik.- 2.6 Projektmanagementsoftware.- 2.6.1 ProAb.- Qualität.- Termine.- Kosten.- Frühwarnsystem.- Merkmale.- 2.6.2 MS-Project.- 2.6.3 CA-SuperProject.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- Wie es nicht sein sollte!.- 3.2 Projektstrukturplan.- Mind Mapping.- Arbeitspaket.- Vorgang.- Größe eines Vorganges.- Gliederung eines Projektes.- Feingliederung.- Phasendokumente.- Planungstiefe.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Aktivitäten.- 3.3.3 Termine.- Dauer.- Nachfolger.- 3.3.4 Aufwand.- Eigenleistung.- Fremdkosten.- Schätzmethoden.- Vorgehensweise.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- Meilensteine.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Planung.- Freie Listen.- Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.3.1 Formulare.- 4.3.2 Terminangaben.- 4.3.3 Aufwandserfassung.- 4.3.4 Fortschrittsgrade.- 4.3.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3.6 Eingabe der Berichtsdaten.- 4.4 Fremdkosten.- 4.4.1 Vier-Phasen-Modell.- 4.4.2 Eingabe der Daten.- Bezeichnung.- Anforderer.- Lieferant.- Dokumentationsnummer.- Budget.- Liefertermin.- Bestellwert.- Rechnungsbeträge.- 4.4.3 Tabelle Fremdkosten.- 4.4.4 Übernahme der Daten in das Arbeitspaket.- 4.5 Störungen.- 4.5.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.5.2 Tabelle Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.6.1 Vorgänge.- Eigenleistung-Soll.- Fremdkosten-Soll.- Gesamtkosten.- Eigenleistung-Ist.- Fremdkosten-Ist.- Fortschrittsgrad.- Analytische Eigenleistung.- Analytische Fremdkosten.- Analytischer Endtermin.- Endtermin-Ist.- 4.6.2 Summenarbeitspakete.- Anfangstermine.- Endtermine.- Berichtsdatum.- Kosten.- Fortschrittsgrad.- 4.6.3 Kapazität.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Termine.- Tabelle Kosten.- Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- Analyserechnung.- 5.2 Projektbericht.- Übernahme in weiterverarbeitende Programme.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- Tabellen.- Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- Projekt GHA.- Das 90%-Syndrom.- 5.6 Situationsanalyse.- Checklisten.- Analysenmatrix.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- Kostenverhältnisdiagramm.- 5.8 Fallstudien.- 5.8.1 Projekt DORA.- 5.8.2 Projekt BBK.- Aufgabe.- Projektplanung.- Controlling.- Arbeitsweise.- Führungsstil.- 5.8.3 Krankenkasse.- 5.8.4 Projekt Migration.- Aufgabe.- Projektplanung.- Führungsstil und soziale Kompetenz.- 5.8.5 Projekt pfiff.- 5.8.6 Projekt KOMA.- Ausgangssituation.- Vorphase.- Projektmarketing.- Projektplanung.- Zuarbeit.- Anwenderbetreuung.- Entwicklungsphilosophie.- Manöverkritik.- 5.8.7 Projekt PRIMA.- Stichwortverzeichnis.

Diplomphysiker Dr. Erik Wischnewski erwarb in seiner über 20-jährigen Tätigkeit als Projektmanager, Abteilungsleiter und Berater in der Industrie, bei Banken und Versicherungen die notwendigen Erfahrungen, um Projektverantwortlichen ein ausgewiesenes und für die Praxis nützliches Buch an die Hand zu geben. Er ist freiberuflich als Trainer und Berater für Projektmanagement und Informationstechnologie tätig.