La maggior parte delle persone ha sperimentato, almeno una volta nella vita, l'emozione incomparabile di far parte di un grande lavoro di squadra. Possono ricordare l'unità di intenti che hanno sperimentato, la potente passione che li ha ispirati e gli incredibili risultati che hanno raggiunto. Le persone che hanno fatto parte di una grande squadra possono attestare che la differenza tra essere in una squadra con una visione condivisa ed essere in una squadra che ne è priva è la differenza tra gioia e miseria.
Nel 1996, Jim e Michele McCarthy, dopo carriere di successo alla guida di team di sviluppo software in Microsoft e altrove, decisero di scoprire una serie di comportamenti di gruppo ripetibili che avrebbero sempre portato alla formazione di uno stato di visione condivisa per qualsiasi team. Speravano in un processo pratico, comunicabile e affidabile che potesse essere utilizzato per creare i migliori team possibili ogni volta che veniva applicato. Hanno creato un laboratorio pratico per lo studio e l'insegnamento del lavoro di squadra ad alte prestazioni. In un ambiente di simulazione controllato, il loro principale sforzo di ricerca e insegnamento - il McCarthy Software Development BootCamp - ha sfidato dozzine di team high-tech del mondo reale a produrre e fornire un prodotto. Ai team è stato assegnato un incarico di sviluppo del prodotto e sono stati istruiti a formare un team, immaginare il prodotto, concordare come realizzarlo, quindi progettarlo, costruirlo e spedirlo in tempo. Ripetendo queste simulazioni di volta in volta, con i nuovi team che si basavano sull'apprendimento dei team precedenti, sono emerse pratiche fondamentali che hanno avuto ripetutamente successo. Questi sono stati codificati come modelli e protocolli.
Software for Your Head è la prima pubblicazione dei risultati più significativi dell'indagine quinquennale senza precedenti degli autori sulle dinamiche dei team contemporanei. Le informazioni contenute in questo libro forniranno a qualsiasi team un mezzo per creare per se stesso uno stato convincente di visione condivisa.
