Misurare la performance nelle amministrazioni pubbliche

Come si misura la performance nelle Amministrazioni Pubbliche? La complessit della misurazione risulta connaturata alla vastit di attivit amministrative che devono essere svolte dalle amministrazioni pubbliche a tutti i livelli (Ministeri, Enti Pubblici, Regioni, Province, Comuni, Universit, Scuole ecc.) ed ai diversi risultati che devono essere conseguiti. LOampiezza della misurazione e valutazione della performance deriva anche dai differenti soggetti che, insieme allOazienda pubblica, concorrono al raggiungimento dei risultati (gli Enti Locali concorrono alla performance degli interventi regionali; le stesse Regioni, le Scuole o le Universit concorrono alla performance degli interventi nel campo dellOistruzione, dellOuniversit e della ricerca). Il presente lavoro si propone di fornire ai dirigenti, agli amministratori e ai soggetti che intessono relazioni con gli enti pubblici logiche, metodi e strumenti di misurazione e valutazione della performance utilmente applicabili a tutte le categorie di enti, secondo un approccio economico-aziendale. Le esperienze nazionali ai vari livelli di governo e i casi internazionali aiutano ad applicare strumenti differenziati per la soluzione di problemi comuni.

Daniela Preite è professore aggregato di Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche, Ricercatore confermato presso l’Università del Salento e Professor dell’Area Public Management and Policy della Scuola di Direzione Aziendale dell’Università “L. Bocconi”. Da diversi anni coordina il NETCAP (Network Conti&Controlli nelle Amministrazioni Pubbliche), una rete di operatori pubblici innovativi, finalizzata al confronto per individuare strumenti e soluzioni in una logica sinergica. Ha svolto numerose ricerche ed è autore di varie pubblicazioni sul tema della misurazione e valutazione degli enti pubblici, tra le quali: Il sistema contabile per la dirigenza pubblica, Egea, Milano, 2002; Bilancio consolidato e informazione per il gruppo pubblico locale, Egea, Milano, 2006; “Quali strumenti di rendicontazione per il cittadino? Milano e Memphis a confronto”, in Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, n.1-2, 2009, (con De Matteis F. e Steccolini I.); “Dall’amministrazione della performance alla performance dell’amministrazione: una sfida oltre la sfera manageriale”, in Economia & Management, n. 6, 2010, (con D. Galli).

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