Il sistema di corporate governance

La corporate governance rappresenta un ambito di studio ampiamente investigato nella recente letteratura accademica e manageriale. Numerose sono le prospettive di analisi che si possono utilizzare nell’investigare il fenomeno in oggetto, che può assumere significati e valenze differenti in base alle lenti che l’osservatore decide di utilizzare per comprenderne il significato. In questo volume ci si riferisce alla corporate governance in termini di “sistema” in quanto essa diviene il risultato di come gli elementi che la costituiscono si compongono a sistema, e tali elementi riguardano, tra gli altri, gli assetti proprietari, i ruoli, le funzioni e le competenze degli organi di governo, quali il consiglio di amministrazione, il collegio sindacale e gli altri organi di controllo, le dinamiche di potere che si vengono ad instaurare all’interno dell’azienda tra i principali attori a cui è demandata l’azione di governo e come tali dinamiche possono influenzare i processi decisionali ed i meccanismi che regolano ed influenzano i comportamenti del top management team. Il presente contributo si propone di evidenziare tipicità proprie di differenti contesti di riferimento, all’interno dei quali la corporate governance può assumere sfumature diverse.

Dottore di ricerca in Economia aziendale, è professore associato presso il Dipartimento di Economia e Management dell’Università di Pisa. È autore di pubblicazioni nazionali e internazionali, principalmente inerenti la gestione delle aziende familiari, i processi formativi e la riforma del management pubblico, il fronteggiamento del rischio di corruzione negli enti e nelle aziende pubbliche, la storia della ragioneria.
Dottore di ricerca in Economia aziendale, è professore associato presso il Dipartimento di Economia e Management dell’Università di Pisa. È autore di pubblicazioni nazionali e internazionali, sui temi della corporate governance e della strategia aziendale.

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