Akilda bir varis noktasi ve oraya ulasmak için bir rota olmasi önemlidir. Küçük ve orta ölçekli isletmelere bankacilik ihtiyaçlari konusunda yardimci olan bir isletme uzmani olan Bob Wilson için bir is plani bu amaca hizmet ediyor. Risklerin ve firsatlarin dogru degerlendirilmesi görev için kritik öneme sahiptir. Planlarinizi gözden geçirmek isteyebilecek pek çok insan olacaktir, ancak Wilson asil amacin kendiniz için oldugunu vurgular: "Gideceginiz yere nasil ulasacaginiz konusunda rehberiniz olacak."
Yazili bir is planina sahip olmak, bir sirket sahibinin isinin zorluklarini düsünmesine ve anlamasina yardimci olur. Uzun vadeli bir stratejiyle karsilastirildiginda, bu kisa vadeli 12 aylik plandir. Wilson, daha kisa vadenin, temel hedeflere ulasmak için eylem görevlerini yerine getirmede daha iyi dogruluk sagladigini açikliyor. Örnegin, tamamlayici bir sirket satin almak, yeni ve yenilikçi ürünler olusturmak ve franchising vermek, "isi genisletmenin" yollari olarak düsünülebilir.
Rakipleri anlamadan bir sirket plani eksik olacaktir. Stoney'e göre, rekabetçi olabilmek için rakiplerinizin ne ücret aldigini ve hizmet seviyelerinin nasil oldugunu bilmelisiniz. Bu bulgular sonucunda kurulusunuzun yapmasi gereken ek faaliyetler olabilir. Kendi sirketiniz veya çalistiginiz sektörün sizin karsilayabileceginiz bir ihtiyaci olabilir."
Bir danisma kurulu, bir isletme sahibi için de faydali olabilir. Bir danisma kurulu ile isletme sahibi, çesitli sektörlerdeki uzmanlarla çevrilidir ve ileriye dönük olarak onun mihenk tasi haline gelir," diye ekliyor Stoney, birçok isletme sahibinin bu tür bir destek agindan yoksun olduguna dikkat çekiyor. is plani için hesap verebilirlik, bir danisma kurulu ayrica alinacak ek tedbirlerin belirlenmesine yardimci olabilir.
