IN QUESTO MONDO DI LEADER Come riprenderci il futuro dalle mani di chi lo sta rubando

«Nelle nostre imprese, così come ai vertici delle nostre istituzioni statali, non abbiamo più gestori, ma leader. E i leader, per diventare e rimanere tali, ricorrono alla persuasione e alla manipolazione. Saranno generalmente assertivi, volitivi, empatici, ma saranno anche spesso trasformisti, aggressivi e oggettivamente inaffidabili. Per questo e per tanti altri motivi, l'Italia oggi non è un Paese per "anime belle"» In un Paese di dipendenti cronici, troppi leader o aspiranti tali si aggirano dispensando modelli culturali contraffatti. La nostra identità sociale, politica, comunitaria, corre verso l'estinzione, lasciando il passo al culto della personalità e all'individualismo. A metà tra saggio, pamphlet e racconto, "In questo mondo di leader" mette a nudo i motivi per cui la nostra cultura è ormai divenuta subalterna a quelle oggi dominanti, condannando la nostra società ad arretrare nella competizione globale. In questo fosco quadro, però, una speranza: la capacità di generare il cambiamento delle nostre organizzazioni dall'interno, senza appoggiarsi a modelli rimasticati e ai tanti leader che oggi se ne propongono come spacciatori.

In un paese di dipendenti cronici, troppi leader o aspiranti tali si aggirano dispensando modelli contraffatti e rubandoci quel poco di onestà intellettuale che ancora ci rimane. La nostra identità culturale, sociale, comunitaria, corre verso l'estinzione, lasciando il passo ai culti delle personalità e a individualismi che appaiono di giorno in giorno più inevitabili. A metà tra saggio, pamphlet e racconto, In questo mondo di leader mette a nudo i motivi per cui la nostra cultura è ormai divenuta subalterna a quelle oggi dominanti, condannando la nostra società ad arretrare nella competizione globale. In questo fosco quadro, però, una speranza: la capacità di generare il cambiamento delle nostre organizzazioni dall'interno, senza appoggiarsi a modelli feticci e ai tanti leader che oggi se ne propongono come spacciatori.

"Nelle nostre imprese, così come ai vertici delle nostre istituzioni statali, non abbiamo più dei gestori, ma dei Leader. E i leader, per diventare e rimanere tali, ricorrono facilmente alla persuasione e la manipolazione. Così, i nostri Leader saranno assertivi, volitivi, empatici. Ma saranno anche trasformisti, incoerenti, inaffidabili. Insomma siamo in un paese dove il cuculo, sgomitando con gli altri suoi pari, tende facilmente a diventare un "uccello padulo"…"

Alessandro Obino Progettista di sistemi informativi e consulente organizzativo, negli ultimi 20 anni ha avuto modo di studiare dall'interno alcuni delle più grandi aziende internazionali. Per FCA ha progettato e realizzato i sistemi di valutazione con cui il gruppo gestisce le competenze delle sue risorse in tutta Europa. Nel 2014 ha fondato la start-up Exagogica che, in pochi mesi, si è affermata come player internazionale nei sistemi di Talent Management, aprendo controllate in Serbia e Brasile.